营销销售培训-市场开发与经销商管理

市场开发与经销商管理【时间地点】 2011年10月29-30日 上海 | 2011年11月12-13日 深圳 【参加对象】 总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员

食品经销商管理制度

经销商管理制度一、总则1、为规范经销管理，结合公司实际情况，特制定本制度；2、各级经销商由公司统一管理；3、本管理制度使用于各级经销商。二、原则1、平等、互惠的原则；2、诚信守约，实现双赢的原则；3、

市场开发与经销商管理(2013版)

- 市场开发与经销商管理（2013版）——新形势下市场销量倍增之道 - 马坚行主讲 - - ● 直面挑战：

区域市场开发和经销商管理培训心得

区域市场开发和经销商管理培训心得 　　听马坚行老师的讲课，对原己的知道的东西进行了系统的梳理，感受颇深。与外界的精英人员的接触会对我们的视野有很大的拓展，虽然通过一天的听讲和查看课件我知道这些销售知识

经销商管理规定

经销商管理规定为充分发挥产销双方的资源优势，促进和扩大公司产品销售的规模，并保证产销双方的利益，特制定本《经销商管理规定》。一、具有一定规模公司或具有较好社会关系的个人签订经销协议后，正式成为公司指定

经销商开发和管理实战特训讲师版

- - 导师简介 - 王建伟（狼性营销实战训练专家）工商管理硕士（MBA）；实战派销售管理培训专家；狼性解密与销售运用创始人；九型人格与销售运用创立者；销

如何管理好经销商

如何管理好经销商一、经销商的角色、地位和作用　　一直以来，由于历史上商品短缺的原因和企业自身利益的原因，对经销商的角色存在种种误区。　　——在商品短缺、卖方市场年代，经销商是企业的随从，或不可缺少的附

经销商管理选择和管理

如何选择合适的经销商　　 　　一、经销商选择的思路 　　思路一：选择经销商就象是选员工，要严进宽出。 　　1、 企业对经销商霸气太重，在产品好销时，经销商为了个人利益忍气吞声、敢怒不敢言。 一旦企业

经销商合同

编号：HT-pvzoMZiQlagCARVuUOtT甲 方：_____________________乙 方：_____________________签订日期：_____________

经销商分级管理办法

关于商户经销商分级规划管理办法一、目的为强化各商户、经销商导向为市场导向的战略定位,从经销商的角度考虑销售策略以及区域市场集中优化商群、优势资源扶持重点商户、经销商,并进一步强化分级规划产生的效益链，

[精选]经销商的开发管理和维护培训教材

- 经销商的开发管理和维护 - 贰零零捌年陆月 - 自我介绍 - 方晓东先生临床医学和经济学双学士北京大学EMBA8年

4经销商管理

- 经销商管理  史衍玲 2015-1-5 - 在开始之前我想测试一下大家对营销的理解与想像力