企业销售渠道的开发与管理-学会向经销商推销策略篇

- 獭苍润屉祭坑砾捐鸦腾孤矿盎崖染砾琢珐淘扛躇抡涪足毕淫棵勇杀帕绷俘企业销售渠道的开发与管理-学会向经销商推销（策略篇）企业销售渠道的开发与管理-学会向经销商推销（策略篇）

酒类资料-白酒经销商开发与管理 精品

- 白酒经销商开发与管理  - 万基集团杭州军训培训班（讲稿）李伟2003.11 - 一、经销商开发 - 谁掌握了销售通路

饲料经销商开发2

深度营销操作流程第二部分经销商谈判一、经销商开发流程与说明二、经销商评价选择三、经销商谈判经验四、经销商谈判常见问题经销商开发管理流程 经销商开发管理流程说明优秀的经销商资源是有限的，谁占有了这些资源

经销商管理和大客户的开发与维护

经销商管理和大客户的开发与维护课程背景2008年，突如其来的一场金融海啸席卷全球，所到之处，经济萧条，需求萎缩，市场陷入困境，连北电、摩托罗拉等“大佬级”企业也无一幸免受重创。疾风扫荡知劲草，严冬料峭

建筑资料-经销商管理办法模板

××公司经销商管理办法（模板）说明：本制度主要用于加强公司经销商的规范管理，优化渠道网络结构，实现公司渠道年度建设规划，同时，增加经销商的经营信心，促进公司营销策略的贯彻，进一步提高销售业绩。本管理办

推荐-经销商开发和管理 精品

经销商开发管理流程 经销商开发管理流程说明 经销商的合适选择、成功开发是我们区域市场成功的基础。因而要慎之又慎，宁缺勿滥。如果没有符合要求的经销商，区域市

经销商管理之如何制定经销商公司的事业目标 管理资料

经销商管理之如何制定经销商公司的事业目标 管理资料 其实，不仅仅是经销商需要制定事业目标，笔者认为几乎所有人都得有自己的事业目标，因为这人生本没有意义，我们得自己给人我们自己的人生定义一个意义，同样的

渠道通经销商管理系统-经销商使用手册v

渠道通经销商管理系统经销商使用手册V1.0适用软件版本系统名称版本说明渠道通标准版V1.x V2.x渠道通商城版V1.x V2.x渠道通企业版V1.x北京百顺世纪科技有限公司二○一一年五月

经销商的报复 管理资料

经销商的报复 管理资料 这通路扁平化也搞了十来年了，参与的生产厂家着实不少，但是，这么多年折腾下来，并没有给生产厂家带来多大的增加利益，反而导致了一些营销成本和风险的增加，甚至是在部分市场的整体萎缩，

[精选]提升经销商业绩-经销商管理

- 经销商管理 - 迅达集团湖南销售有限公司 - 目 录 - 厂商的实质关系 -

经销商管理培训课程

经销商管理培训课程 ——新形势下渠道规划/招商/培育/掌控/评估/调整23道难题解码2月25-26日 广州 3月10-11日上海 3月24-25日 深圳

白酒经销商营销管理培训

《白酒经销商营销管理培训》一、培训主题：国内白酒行业动态与区域品牌酒业经销商发展趋势。二、培训内容：1、经济发展大趋势与白酒行业发展态势分析；2、使经销商了解经销商发展存在的问题；3、使经销商掌握员工