经销商管理——中国经销商如何走出困境

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【管理精品】经销商的开发与管理

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【经营管理】经销商管理20则

经销商管理20则1．销售额增长率 　　分析销售额的增长情况。原则上说，经销商的销售额有较大幅度增长，才是优秀经销商。对销售额的增长情况必须做具体分析。业务员应结合市场增长状况、本公司商品的平均增长等情

营销销售培训市场开发与经销商管理

市场开发与经销商管理【时间地点】 2011年10月29-30日 上海 | 2011年11月12-13日 深圳 【参加对象】 总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员

经销商人员管理制度

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区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道【培训时间】2014年04月26-27日深圳 05月23-24日上海 06月28-29日北京【收费标准】2800元/两天/人（含教材、午餐、茶点

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经销商管理制度 第一篇：经销商管理制度乐为尔承包商管理制度销售渠道是指产品从生产领域向消费者转移时所经过的通道。在公司产品的销售渠道中主要有代理商、二级批发商、终端零售商超与用户。 一、代理商管

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