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E06十招激活经销商卓越的经销商开发与管理策略
十招激活经销商卓越的经销商开发与管理策略主讲人:闫治民培训目标掌握经销商开发的基本流程充分认识加强和提升经销商管理水平的重要意义掌握高效的经销商选择、沟通和谈判策略提升经销商日常业务管理和经销商运营能
经销商管理规范
海南椰岛集团金思力事业部经销商管理规范(第一版)(征求意见稿)和君创业营销顾问有限公司海南椰岛金思力项目组二○○五年三月·武汉目 录 TOC \o "1-3" \h \z HYPERLINK
苹果授权经销商的店面管理规范
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经销商专卖店管理制度规范
制度文件专卖店经销商管理制度2003年 月 日起生效文件号编制审核批准版 次1日期2003.1.8日期日期共 页第 页1 目的与适用范围专卖店经销商的管理主要由专卖店根据自己所在地区的具体情况来
为中国经销商把脉-经销商管理提升培训
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经销商管理办法
经销商管理办法1.0总则 1.1目的:为规范经销商管理,结合公司实际情况,特制定本办法。 1.2管理部门:营销中心负责经销商的统筹管理。 1.3适用范围:本办法适用于市场管理部。 2.0管理原则 2.
中国长安汽车集团公司经销商展厅管理规范
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顾问式经销商管理
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经销商管理心得
经销商管理心得经销商管理是一个关键的管理领域,在市场经济条件下,经销商是产品与消费者之间的桥梁,对整个供应链的管理和运作起着至关重要的作用。有效的经销商管理能够提高企业的销售绩效,增强市场竞争力。在我
经销商的管理培训讲义
经销商的管理培训讲义第一章:经销商管理概述1.1 经销商的定义和功能经销商是指生产企业与最终消费者之间的一个环节。经销商的主要功能包括销售、配送、售后服务等。1.2 经销商管理的重要性经销商管理对企业
经销商管理——中国经销商如何走出困境
经销商管理天马行空____: HYPERLINK "http://t.__.com/tmxk_docin" http://t.__.com/tmxk_docin ;__:13182411__;__群:
管理经销商之厂家向经销商学习什么
现在说经销商如何向厂家学习的提法很多,大家有没有反过来想一个问题,就是经销商有哪些方面是值得厂家学习的呢?笔者之所以提出这个问题,是基于一个表明现象的分析,就是经销商在平均文化水平、管理手段、人力资源