绩效和宽带薪酬设计

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- 绩效和宽带薪酬设计 - - 2005年9月 - 深圳市安信达企业管理有限公司 - 如何创造价值？如

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- 如何创造价值？如何评价价值？如何分配价值？ - 企业管理的三大核心问题 - - 绩效管理的原则引入以价值创造为导向的KP

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绩效管理与宽带薪酬专题

主办部门：组织/人力资源部 本期目录绩效管理与宽带薪酬专题（点击目录标题可直接阅读当前文章）【理论前沿】1、 HYPERLINK \l "宽带薪酬" 宽带薪酬………………………………………

精编宽带薪酬绩效管理探讨

宽带薪酬绩效管理探讨论文关键词：宽带薪酬绩效管理薪酬管理 论文摘要：薪酬管理是人力资源管理的核心，薪酬的指示作用不仅可以引发员工做出企业所需要的行为，还可以强化这些行为，从而确保企业竞争战略的实

宽带薪酬设计

宽带薪酬设计所谓"宽带薪酬设计"，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明

《宽带薪酬设计精讲》课件

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宽带薪酬设计方案

宽带薪酬设计方案 　　所谓“宽带薪酬”，就是一种使用宽幅的薪资设计方案，在宽带薪酬模式下，组织中原来十几甚至二十几个薪资等级被压缩成少量几个级别，而同一薪资等级的带宽被拉大。以下是的宽带薪酬设计方案，