附件2：绩效面谈记录表(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)

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绩效面谈辅导指引

回馈与肯定 主管就员工过去一年工作绩效，给予正式回馈与正面肯定，一般都是将员工工作职责与实际工作表现加以比较，评估该员工表现是否符合工作职责要求。另外，一些公司除了工作职责之外，会另以目标管理（M

绩效面谈记录表

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绩效面谈辅导(王奇珍)

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绩效面谈案例细节决定成败。作为一项让管理者颇感劳心费神的工作，绩效反馈面谈的任何一个细节都不可忽视。与每一位员工面对面地探讨其一段时期内的绩效考核结果，并分析原因，找到提升业绩的解决方案，本身就不是件

绩效面谈记录

绩效面谈记录对象：检修班：肖新忠时间：2011年10月20日地点：工区会议室准备工作： 1、双方准备好已考核完毕的月度绩效考核表；2、班长与肖新忠约定好面谈时间，做好工作交接。绩效面谈：班长：我