腾讯文库搜索-绩效面谈与评估
绩效面谈改进技巧
第一讲 绩效面谈为什么难谈(上)绩效面谈往往是主管和员工都颇为头疼的一件事。由于绩效面谈主要是上级考评下级在绩效上的缺陷,而面谈结果又与随后的绩效奖金、等级评定有联系,一旦要面对面地探讨如此敏感和令
绩效面谈情境模拟
绩效面谈情境模拟主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司日期:2010年11月13-14日地址:上海培训费用:2600元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)培训对象 总经理、各部门经理、人力资源主管
绩效管理与绩效面谈(2)
《绩效管理与绩效面谈》培 训 教 材讲师:倪肇强先生深圳市资策企业顾问有限公司ShenZhen Enterprise Consultant&Strategy Inc.公司地址:深圳市福田区彩田路50
绩效反馈与绩效面谈
- 绩效反馈与绩效面谈 - 反思? - 1、欢迎采用绩效考核方法的比例: 高层:中层:基层=70%:50%:30%2、认为绩效考核有效的比例:高层
员工绩效面谈记录模板
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《绩效面谈分享》PPT课件
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绩效考核与绩效面谈方法
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《绩效面谈技巧培训》PPT课件
- 绩效评估与面谈技巧 - - 企业管理者慨叹:“绩效难,绩效面谈更难,又不得不谈,又不知如何谈?” - 对
绩效面谈与绩效改进方案
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电信员工绩效面谈内容范文
电信员工绩效面谈内容范文 XXX:您好,请坐,今天叫你来主要谈话的目的是对你绩效与发展计划制定目标进行指导,对你在XX 中心 20XX 年的工作进行总体评价。今天首先进行的是绩效与计划谈话,主要是确定
《绩效管理绩效面谈》课件
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