绩效面谈情境模拟

绩效面谈情境模拟主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期：2010年11月13-14日地址：上海培训费用：2600元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）培训对象 总经理、各部门经理、人力资源主管

绩效面谈流程

绩效面谈流程流程细则一、面谈前的打算1、收集员工资料，打算面谈提纲资料包括：1.员工值得表扬的地方和有待改进的地方；2.分析员工的性格特点和办事风格及表现2、打算相关文件文件包括：员工上月《绩效考

绩效管理与绩效面谈培训教材,著名讲师倪肇强

《绩效管理与绩效面谈》培 训 教 材讲师：倪肇强先生资料由三茅人力资源网www.hrloo.com 整理绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的认知二、如何进行绩效评估作业三、绩效管理的辅助制度四、绩效考

年终绩效考核与薪酬激励绩效面谈务实ppt课件

- 课程内容 - 一、年终绩效考核的概念导入与常见误区二、年终绩效考核的目标制定三、年终绩效考核的实战技巧四、年终绩效考核与薪酬激励策略五、年终绩效辅导与面谈技巧

绩效面谈实战指导手册

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绩效面谈提纲

绩效面谈指导书一、预约面谈时间和地点 注意不要轻易更改约定的时间，否则可能会让员工感觉到你对他的不重视。二、面谈步骤陈述面谈的目的首先应该告诉你的员工，面谈的目的是大家一起发现问题，改进工作，从

绩效面谈改进技巧

第一讲 绩效面谈为什么难谈（上）绩效面谈往往是主管和员工都颇为头疼的一件事。由于绩效面谈主要是上级考评下级在绩效上的缺陷，而面谈结果又与随后的绩效奖金、等级评定有联系，一旦要面对面地探讨如此敏感和令

绩效面谈复盘汇报

绩效面谈复盘汇报关于绩效面谈工作的总结 关于绩效面谈工作的总结 限看马上要分年，年府热结、下年度计划、年度评估、年度评优、年度绩效面谈等等工作一样不能少。前两天才把部门内的同事年度绩效面谈完成。这时，

绩效考核与绩效面谈方法

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绩效面谈与技巧

- 绩效面谈与改进技巧 - 2 - 互动：如何考核你的另一半？如何与之进行绩效面谈？ - 回家及时率

员工绩效面谈记录表

员工绩效面谈记录表姓名工号I-L4冈位部门车间（室）入职日期考核期间年 月曰至月曰第一部分绩效沟通主要成绩/进步（业绩、能力、态度）123有待改进方面（业绩、能力、态度）123最终考评结果通报 绩效分

绩效管理与绩效面谈(2)

《绩效管理与绩效面谈》培 训 教 材讲师：倪肇强先生深圳市资策企业顾问有限公司ShenZhen Enterprise Consultant&Strategy Inc.公司地址：深圳市福田区彩田路50