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绩效面谈与技巧
- 绩效面谈与改进技巧 - 2 - 互动:如何考核你的另一半?如何与之进行绩效面谈? - 回家及时率
绩效面谈改进技巧
第一讲 绩效面谈为什么难谈(上)绩效面谈往往是主管和员工都颇为头疼的一件事。由于绩效面谈主要是上级考评下级在绩效上的缺陷,而面谈结果又与随后的绩效奖金、等级评定有联系,一旦要面对面地探讨如此敏感和令
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精选附件3绩效面谈记录表
(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)部门/处时 间 年 月 日被考核人姓名: 职位:直接上级姓名:
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绩效面谈记录表面谈参与 信息记录者人员时间面谈内容 信息记录1.上一阶段工作中,取得的成功有哪些2.工作中需要改进的地方3.对此次考核有什么意见4.你认为本部门员工谁的工作表现比较好5.下一步的工作计
绩效面谈表
绩效面谈记录表(职能人员)注:此表由面谈双方共同填写姓名部门绩效等级岗位考评周期上月完成良好的 工作上月有待改进的 工作原因分析绩效改进计划改进措施预期目标完成时间督促人所需帮助/支持所需帮助/支持内
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绩效面谈记录表面谈参与人员信息记录者时间面谈内容信息记录1.上一阶段工作中,取得的成功有哪些2.工作中需要改进的地方3.对此次考核有什么意见4.你认为本部门员工谁的工作表现比较好5.下一步的工作计划
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绩效沟通专题3绩效面谈
- * - 王经理的绩效考评工作完成真正完成了吗? - 又到财政年的年末,A公司除了忙着做今年的会计决算和来年的财政预算外,经理