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绩效面谈背景222
绩效面谈背景这是一家橡胶厂,一个角色是公司的销售部经理王多,负责公司的销售环节, 另一个角色是销售部的外部销售员七喜,主要负责联系外部客户,为公司签下订 单,和顾客保持良好联系。七喜来公司才半年吋间,
绩效面谈
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精选附件3绩效面谈记录表
(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)部门/处时 间 年 月 日被考核人姓名: 职位:直接上级姓名:
绩效面谈记录表填写模板
绩效面谈记录表面谈参与 信息记录者人员时间面谈内容 信息记录1.上一阶段工作中,取得的成功有哪些2.工作中需要改进的地方3.对此次考核有什么意见4.你认为本部门员工谁的工作表现比较好5.下一步的工作计
绩效面谈培训课件
- 绩效面谈培训课件 - - 制作人:制作者PPT时间:2024年X月 - 目录 - 第1章 绩效
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绩效面谈记录表面谈参与人员信息记录者时间面谈内容信息记录1.上一阶段工作中,取得的成功有哪些2.工作中需要改进的地方3.对此次考核有什么意见4.你认为本部门员工谁的工作表现比较好5.下一步的工作计划
绩效面谈表
绩效面谈记录表(职能人员)注:此表由面谈双方共同填写姓名部门绩效等级岗位考评周期上月完成良好的 工作上月有待改进的 工作原因分析绩效改进计划改进措施预期目标完成时间督促人所需帮助/支持所需帮助/支持内
绩效沟通专题3绩效面谈
- * - 王经理的绩效考评工作完成真正完成了吗? - 又到财政年的年末,A公司除了忙着做今年的会计决算和来年的财政预算外,经理
附件2:绩效面谈记录表(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)
(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)部门/处时 间 年 月 日被考核人姓名: 职位:直接上级姓名:
绩效面谈必备之绩效面谈与沟通技巧课件
- 绩效面谈必备之绩效面谈与沟通技巧 - * - 绩效沟通的含义与特点 - 绩效沟通使指管理者与员工在共同工作的过程中,分享各种与
绩效面谈记录表
绩效面谈记录表(示例-模拟数据)被考核者金龙海部门技术质量部岗位技术质量部部长直接上级章红光部门技术质量部岗位总工程师面谈日期2016年9月20日面谈所用时间(分钟)35分钟 面谈地点技术质
九州通-绩效面谈
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