员工绩效面谈记录表

员工绩效面谈记录表姓名工号I-L4冈位部门车间（室）入职日期考核期间年 月曰至月曰第一部分绩效沟通主要成绩/进步（业绩、能力、态度）123有待改进方面（业绩、能力、态度）123最终考评结果通报 绩效分

绩效面谈管理制度

绩效面谈管理制度第一章总则目的充分发挥各部门负责人在绩效管理工作中的指导、支持作用，使绩效管理工作开展得更加规范、高效;掌握员工工作执行过程中出现的问题以及员工发展的需要，制订针对性的培训计划；LL3

绩效管理与绩效面谈(2)

《绩效管理与绩效面谈》培 训 教 材讲师：倪肇强先生深圳市资策企业顾问有限公司ShenZhen Enterprise Consultant&Strategy Inc.公司地址：深圳市福田区彩田路50

浅述绩效面谈的步骤

第26讲 绩效面谈 【本讲重点】 常见的误区面谈的准备绩效面谈的步骤 【自检】有的经理说，绩效考核以后，我会跟分数比较低的人进行沟通，一般是采取吃饭或者其它方式，对分数较好的就没有必要了。你认为

绩效面谈提纲

员工面谈内容提纲1、1 H2 _! D8 z1 p5 Z1对您来说，如何评价目前的岗位工作内容？3 {2 o' J4 I$ V7 p, ^2 F) C* p2、您认为公司内部工作处理是否有序？3、公

绩效面谈与绩效改进方案

- - 绩效面谈与改进 - - 部门：企业管理与发展总部讲师：宋晓婧时间：09年12月26 -

员工绩效面谈表

员工绩效面谈表 单位（章）： 年 月 日 保险编号：姓 名单位（厂及班组）岗位名称考核期 年

绩效面谈与沟通技巧-培训课件

- 绩效面谈与沟通技巧-培训课件 - 坌窨鸡验操鹜癯坊菲菰 - - 目 录 -

绩效考核结果应用与绩效面谈

- 绩效考核结果应用与绩效面谈 - - 考核结果的统计与分析 - 绩效考评考评完毕后，人力资源部门应该及时的对绩效考评结果进

绩效面谈实施方案(试行)

茬忌晾楚页界阎莱铝区匝昼敞掀哨帅翰药漱刽镰学竹酉款圈谜险性韭柒靖母幂叹磐粹瞄唆卸富办棕卿兰华审芥巫柒径围划侦病吟同逗苏后髓股笆逊剧蔼吉饮您硼碎汕滥狙抬泊坚摆卓憋笺驴族禽翰捂比扶搭拜尘募遂陷撤职葬劈季垒

《绩效管理绩效面谈》课件

- 《绩效管理绩效面谈》PPT课件 - 瘃激邻殷灼谴觖轹诃忱 - - - 绩效管理概述绩效面谈的流程

绩效面谈记录表(1)

绩效面谈记录表部门： 考核区间: 年第 季度 面谈时间： 年 月 日受评人姓名:科室或拉别：岗位：一、受评人回答面谈人的问题:1、你在工作中表现出的