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绩效面谈表格
表一:绩效反响面谈表部 门 岗 位 姓 名查核周期 年 月以下由部门经理填写该绩效查核周期内,该名职工:主要存在的问题或缺少 改进举措能否需安排培训
绩效面谈记录表格
绩效面谈记录表服务中心华东部 门 岗位名称 实行工程师 职工姓名区面谈主管 查核周期 面谈日期第一部分:绩效交流个人自我评论部分主要成绩 / 提高(业绩、能力、态度)主管有待改良的方面(业绩、能力、态
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员工绩效面谈记录表格模板
精选文档职工绩效面谈记录表面谈时间:姓名:事业部:部门:岗位:1、绩效目标:(例子)技术方面:掌握更多的施工工艺,达到技术负责人标准职级方面:能够完整胜任工作职位,达到技术负责人标准
绩效面谈表
绩效面谈记录表(职能人员)注:此表由面谈双方共同填写姓名部门绩效等级岗位考评周期上月完成良好的 工作上月有待改进的 工作原因分析绩效改进计划改进措施预期目标完成时间督促人所需帮助/支持所需帮助/支持内
绩效面谈必备之绩效面谈与沟通技巧课件
- 绩效面谈必备之绩效面谈与沟通技巧 - * - 绩效沟通的含义与特点 - 绩效沟通使指管理者与员工在共同工作的过程中,分享各种与
附件2:绩效面谈记录表(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)
(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)部门/处时 间 年 月 日被考核人姓名: 职位:直接上级姓名:
绩效面谈记录表填写模板
绩效面谈记录表面谈参与 信息记录者人员时间面谈内容 信息记录1.上一阶段工作中,取得的成功有哪些2.工作中需要改进的地方3.对此次考核有什么意见4.你认为本部门员工谁的工作表现比较好5.下一步的工作计
绩效管理表格-附件:绩效面谈记录表 精品
(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)绩效面谈记录表部门/处时 间 年 月 日被考核人姓名: 职位:直接上级姓名:
绩效面谈培训课件
- 绩效面谈培训课件 - - 制作人:制作者PPT时间:2024年X月 - 目录 - 第1章 绩效
绩效考核与绩效面谈题培训
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