绩效面谈情境模拟

绩效面谈情境模拟主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期：2010年11月13-14日地址：上海培训费用：2600元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）培训对象 总经理、各部门经理、人力资源主管

绩效管理与绩效面谈(2)

《绩效管理与绩效面谈》培 训 教 材讲师：倪肇强先生深圳市资策企业顾问有限公司ShenZhen Enterprise Consultant&Strategy Inc.公司地址：深圳市福田区彩田路50

绩效面谈与沟通技巧-培训课件

- 绩效面谈与沟通技巧-培训课件 - 坌窨鸡验操鹜癯坊菲菰 - - 目 录 -

浅述绩效面谈的步骤

第26讲 绩效面谈 【本讲重点】 常见的误区面谈的准备绩效面谈的步骤 【自检】有的经理说，绩效考核以后，我会跟分数比较低的人进行沟通，一般是采取吃饭或者其它方式，对分数较好的就没有必要了。你认为

绩效面谈与绩效改进方案

- - 绩效面谈与改进 - - 部门：企业管理与发展总部讲师：宋晓婧时间：09年12月26 -

绩效考核-绩效面谈技巧培训 精品

- 绩效评估与面谈技巧 - * - 企业管理者慨叹：“绩效难，绩效面谈更难，又不得不谈，又不知如何谈？”

绩效面谈管理制度

绩效面谈管理制度第一章  总则1.1目的1.1.1充分发挥各部门负责人在绩效管理工作中的指导、支持作用，使绩效管理工作开展得更加规范、高效；1.1.2掌握员工工作执行过程中出现的问题以及员工发展的需要

绩效面谈提纲

员工面谈内容提纲1、1 H2 _! D8 z1 p5 Z1对您来说，如何评价目前的岗位工作内容？3 {2 o' J4 I$ V7 p, ^2 F) C* p2、您认为公司内部工作处理是否有序？3、公

绩效考核结果应用与绩效面谈

- 绩效考核结果应用与绩效面谈 - - 考核结果的统计与分析 - 绩效考评考评完毕后，人力资源部门应该及时的对绩效考评结果进

《绩效面谈分享》PPT课件

- - 《绩效面谈分享》PPT课件 - 绩效面谈是一种重要的工作实践，通过这个PPT课件，您将了解绩效面谈的定义、目的、准备工作、执行步骤、注意事项、效果

绩效面谈实施方案(试行)

茬忌晾楚页界阎莱铝区匝昼敞掀哨帅翰药漱刽镰学竹酉款圈谜险性韭柒靖母幂叹磐粹瞄唆卸富办棕卿兰华审芥巫柒径围划侦病吟同逗苏后髓股笆逊剧蔼吉饮您硼碎汕滥狙抬泊坚摆卓憋笺驴族禽翰捂比扶搭拜尘募遂陷撤职葬劈季垒

《绩效管理绩效面谈》课件

- 《绩效管理绩效面谈》PPT课件 - 瘃激邻殷灼谴觖轹诃忱 - - - 绩效管理概述绩效面谈的流程