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附件3:绩效面谈记录表

(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)部门/处时 间 年 月 日被考核人姓名: 职位:直接上级姓名:

绩效面谈记录表-唐亮

美的厨卫事业部绩效面谈记录表部门品质管理中心面谈时间2011 年 10 月 7 日岗位品质改进专员姓名唐亮直接上级姓名杨传志工作业绩讨论要点: 周一-周五开展品质如例会跟进市场专项改善进度汇总燃

绩效面谈记录表-唐亮

美的厨卫事业部绩效面谈记录表部门品质管理中心面谈时间2011 年 10 月 7 日岗位品质改进专员姓名唐亮直接上级姓名杨传志工作业绩讨论要点: 周一-周五开展品质如例会跟进市场专项改善进度汇总燃

附件3:绩效面谈记录表

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员工绩效面谈记录表(共2页)

附件2:员工绩效面谈记录表部门/分部/处室面谈时间被考核者姓名: 岗位: 主管姓名: 岗位:1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价

绩效面谈表

绩效面谈记录表(职能人员)注:此表由面谈双方共同填写姓名部门绩效等级岗位考评周期上月完成良好的 工作上月有待改进的 工作原因分析绩效改进计划改进措施预期目标完成时间督促人所需帮助/支持所需帮助/支持内

幼儿园教师绩效面谈记录表

文昌幼儿园教师绩效面谈记录表面谈时间: 年 月 日面谈教师班级直接领导职位绩 效 面 谈 内 容在工作中哪些方面较为成功?在工作中有哪些需要改善之处?是否需要接受一定的培

绩效面谈记录表 (2)

1、绩效反馈(须包含优点、不足和原因分析):2、绩效改进计划改进点(知识、技能、方法等)改进目标改进措施进度要求督导人资产投入使用效能的提升与资产帐实管理提升地区现有设备的利用率,通过有效维护保养提升

3.1绩效面谈记录表(非考核阶段)

(该表用于非绩效考核阶段的绩效面谈)部门/处时间 年 月 日被考核人姓名: 职位:直接上级姓名: 职位:业绩讨论要点:能力讨论要点:给予员工的发展建议:

2022年一季度绩效面谈记录表

2022年一季度绩效面谈记录表绩效面谈日期:年 月 日 面谈人:姓名上季度绩效档次中心部门l-1-l /-1.网 位第一部分季度绩效沟通面谈内容主要包括本期绩效取得成绩、需改进方面、下期展望等方面内容

绩效管理表格-绩效面谈记录表 精品

(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)部门/处时 间 年 月 日被考核人姓名: 职位:直接上级姓名:

工程资料-采购绩效面谈记录表4页

采购绩效面谈记录表说明: HYPERLINK " t "绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认。找出工作中的优势及不足,并制定相应的改进