商务部员工KPI考核

商务部部门员工绩效评估表 姓名： 职务： 考核日期： 项目及考核内容配 分评分标准评价分数工作业绩50%本月业绩：

售后KPI绩效考核

售后部门绩效考核 （底级、初级、中级、高级、特级客服）权重 （总分100分，低于40分 绩效奖金为底级） 1分=10块钱       底级40分 初级60分 中级80分 高级100分 特级120分 超

kpi考核评分标准表

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精品文档-04标准制度公司 KPI 绩效考核流程

公司 KPI 绩效考核流程与部门经理与个人交流上报分管副总或总经理KPI 实施细则1、 考核目的 通过目标责任考核、工作表现考核两大目标考核并结合防错提醒单，树立全体员工积极进取、自主、自律的管理意识

KPI考核的优缺点

1 绪 论1.1前言知识经济的核心就是以人力资源和知识资本为中心的新经济。人力资源是所有资源中最重要、最特殊、最激动人心和最富于挑战性的资源，也是惟一具有创造力的资源，它能为组织带来持续的竞争优势。

工程部KPI考核指标

工程部各岗位KPI指标序号专业工程师KPI考核指标KPI指标释义分值考核标准考核周期数据来源考核人1本专业新技术及工程管理政策法规信息搜集经常性、完备性对于新出台的政策法规，在一月内知晓，每月及时搜集

仓储KPI考核指标

第9章 运输配送人员绩效考核9.1 运输部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1运输任务完成率月/季/年度运输部2运输路线计划更改的次数月/季/年度运输过程中或重复运输路线

物业管理业司机关键绩效考核指标KPI

物业管理公司司机KPI框架考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的公务行车里程考核期限内公务行车的总公里数使公务出车得到有效的实现安全事故率万公里行车所发生的安全事故次数尽量不发生、少发

KPI绩效考核方案制定

KPI绩效考核方案制定 KPI绩效考核方案制定1　　一、考核、奖励原则：　　1、以销售指标为参考，毛利额指标为基础，同时同各项管理指标挂钩为原则。　　2、以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进行考核

KPI及考核流程

销售公司KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的销售计划报告月100分见附表115%见表一本岗位提交报告制订月产品销售计划，对生产起指导作用销售情况分析报告月100分见

KPI绩效考核表模板

绩效考核表（模板）中高层经理KPI评分表姓名部门/公司职务填表时间指，示目标值实际值达标率得分权重资料来源KPI综合评分地区销售经理KPI评分标准表指标远超目标5超过目标4达到目标3低于目标2远低目标

生产制造型企业秘书的KPI绩效考核标准

秘书的KPI绩效考核标准工作职责增值产出绩效标准录入、打印各种文件（文字材料）录入、打印好的文件1.一个月内由于错误而被返回的文件次数不超过5次；2.一个月内没有在承诺的期限之内完成的文件次数不超过5