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管理学-罗宾斯》笔记

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罗宾斯_管理学 _第九版 _超强笔记

第一章 管理与组织导论一、管理及其具体含义管理是在特定的组织内外环境下,通过协调和监督他人的活动,能够有效率和有效果地与别人一起或者通过别人实现组织目标的过程。管理的定义包含三层含义:(1)过程代表了

罗宾斯管理学第1讲管理综述

- Introduction to Management and Organizations 管理概论 - Chapter 1 - Eleventh edi

罗宾斯管理学课件第一章

- 管理与组织导论 - 第1章 - 学习纲要 请遵循该学习纲要阅读、学习本章节 - 谁是管理者?解释管理人员和非管理人员的差别

罗宾斯《管理学》第八章笔记:战略管理与企业家精神

战略管理与企业家精神学习目的:说明战略计划的重要性区分公司层、事业层和职能层战略描述战略管理过程的步骤说明SWOT分析描述BCG矩阵中四种业务组合确定和对比4种业务水平的战略描述如何评价一个组织的竞争

罗宾斯《管理学》中文讲义

目录第Ⅰ篇 绪论 (01) 第 1 章第 1 节 管理者与组织导论谁是管理者 (01)(01) 第 2 节第 3 节第 4 节第 5 节 什么是管理管理者做什么什么是组织为什么要学习管理学 (01)(

罗宾斯《管理学》第十七章笔记:领导

第十七章:领导学习目的:解释管理者与领导者之间的差异概述特质理论的结论描述管理方格论中的两种基本领导风格概述菲德勒的权变模型解释赫赛-布兰查德的情境理论概述路径—目标模型解释何时领导不十分重要确认具有

罗宾斯管理学读后感

《罗宾斯管理学》读后感斯蒂芬·P·罗宾斯博士,是美国著名的管理学教授,组织行为学的权威,他在亚利桑那大学获得博士学位,罗宾斯博士的实践经验丰富,学识渊博,并非一般象牙塔中研究管理学的教授可以比拟。他曾

2芬P罗宾斯管理学笔记

斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》笔记(第四版) 前一阵子才来论坛,想找一些管理学的资料,没有失望,找到一些罗宾斯的《管理学》笔记,在这里首先得感谢“拥有个人”、“walay”、“峋 乔”等人,把资料发在

管理学笔记罗宾斯第九版

斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学第九版》笔记第一章 管理与组织导论一、谁是管理者 管理者:是组织中这样的成员,他告诉别人做什么以及怎样去做。管理者是这样的人,他们通过协调和监督其他人的活动达到组织的目的。

斯蒂芬罗宾斯管理学笔记

斯蒂芬.p.罗宾斯的《管理学》笔记第一章  绪 论 一、管理的涵义 人类的共同劳动资源(人、财、物、信息、时间)共同目标 定义:   为实现预定目标而进行的计划、组织、人员配备、领导、控制(孔茨) 或

管理学,罗宾斯,9版,中文第6章组织结构与设计

- 6-* - 第6章 组织结构与设计 - 6.1 描述组织设计的六大要素6.2 识别有利于组织设计的机械模式或有机模式的权变要素6.3 比较和