职业经理人-余世维成功经理人的感想 精品

余世维_成功经理人的感想第一讲不要常常讲”我以为”我可以原谅任何错误,但我(不喜欢听我以为)不能原谅借口这是我的错这是我们的错做一个主管,要对自己所做的任何事情负起责任在**面前所有责任一

职业经理人-余世维成功经理人讲义大纲 精品

- 成功经理人 摘要 - 余世维（主讲） - 经理人常犯的11个错误 - 拒绝承担个人的责任 未能启发工作人员只强调结果，不

职业经理人-余世维先生成功经理人 精品

余世维先生在中国人寿的《成功经理人》讲座实录 管理者常犯的第一个毛病：拒绝承担个人的责任！ 这两天在课程没有上之前，我们有几点简单的事情，先把它讲一下。第一件事就是各位的手上都有本教材，我

职业经理人-余世维先生的讲座整理稿成功经理人 精品

经理人常犯的十一个毛病!——余世伟先生的讲课实录整理稿(供管理者参考)第一个管理者常犯的毛病我们来看看管理者所犯的第一个毛病，就是拒绝承担个人的责任。我把这个事情列在第一，就是我认为这个事情最严重，所

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经理人常犯的十一个毛病!——余世伟先生的讲课实录整理稿(供管理者参考)第一个管理者常犯的毛病我们来看看管理者所犯的第一个毛病，就是拒绝承担个人的责任。我把这个事情列在第一，就是我认为这个事情最严重，所

职业经理人-余世维成功经理人 管理者常犯的错误 讲座提要 精品

余世维 《成功经理人》讲座 摘要 管理者常犯的错误<错误1> 拒绝承担个人责任 -不要经常讲“我以为。。。” -犯错后应说“我错了”；“这是我们的错误“ -可以原谅错误！这是观念问题！ -日本人“

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余世维先生的《成功经理人》讲座实录(9)第五个常犯的毛病就是没有设定标准　　 我们看看第五个常常犯的毛病。这句话很多人讲，恩！我一视同仁，但是又忘了另外一件事情，我们常常讲的一视同仁是指公平，指的我对

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- 职业经理人常犯的错误 - 余世维 - 1、拒绝承担个人责任 - 有效的管理者，会为事情的结果，负起责任。生活中有两种行动

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职业经理人-余世维的赢在执行 精品

一、执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务。案例：①平安保险董事长马明哲②伊利集团董事长郑俊怀问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度分析：你如何检查部属的执行力二、执行力的三个核

职业经理人-余世维赢在执行讲义63页 精品

- 赢在执行 - 赢在执行 - 执行力的标准——按质按量完成自己的工作任务。做一个企业不是只靠领导一个人开始做好，要先研究团队的问题，而团队需要一个