函授高级MBA职业经理认证资料

□ □ 授课方式：远程电子光盘教育+专家网络在线答疑+信函教育 教程说明：(本套MBA高等教育实战电子教程是由中国经济管理大学研究生院、哈尔滨美华MBA实战教育中心共同编著的国内最前沿的MBA实战

职业经理mba实战经验讲义

第35讲 老化团队的发展 【本讲重点】团队发展的四个阶段团队老化的五个突破 【自检】很多企业或者企业的部门都有这样的现象：曾经生机勃勃，现在却不思前进，业绩老上不去，甚至大幅度地下滑，从各个方面

职业经理MBA实战经验讲义25

第25讲 不恰当的评分及其消除消除方法 【本讲重点】 不恰当的评分如何消除不恰当的评分 【自检】有些经理反映：我认为我做的是公正的，基本做到坚持原则，按照客观实际的真实成绩，不带个人感情色彩去评

职业经理MBA实战经验讲义25

第25讲 不恰当的评分及其消除消除方法 【本讲重点】 不恰当的评分如何消除不恰当的评分 【自检】有些经理反映：我认为我做的是公正的，基本做到坚持原则，按照客观实际的真实成绩，不带个人感情色彩去评

《职业经理MBA实战讲义》

职业经理MBA实战讲义第1讲 培养经理人的管理素养 【本讲重点】职业经理的核心价值职业经理的执行能力课程介绍我们所说的职业经理，不仅仅指的是以经理为职业的人，关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的

职业经理MBA实战经验讲义27

第27讲 对权力的分析 【本讲重点】权力的三个特点权力戒律 【自检】中国是一个官本位影响比较深的国家，请谈一谈你对权力的认识。 _________________________________

职业经理MBA管理学基础教程

目录：●职业经理MBA管理学基础教程●人力资源管理全程操作教程●职业经理人的十二项修炼●3C时代的6C战略 ●有效领导的秘诀●实施团队建设的有效方法●出了问题，经理人怎么办？●创建文化由高层开始●管理

企管MBA-职业经理MBA实战经验讲义33 精品

第33讲 适度授权 【本讲重点】 上下级对授权的看法授权的五个级别建立“约定” 【自检】职业经理在向下属授权时，常担心下属把事情搞砸了，达不到预期的目标。你是否有过同样的想法？ ________

企管MBA-职业经理MBA实战班 精品

敬请参加――MBA实战权威经典课程 ―――――中英文钢印高级经理通用证书北京名师与工大教授联袂主讲：战略管理、营销策划、商务谈判、资本运营、人力资源管理等实战课程。通用高级经理资格证书（可学分转移对接

企管MBA-职业经理MBA实战经验讲义34 精品

第34讲 什么是好团队 【本讲重点】 对团队的四种误解好团队的七个特征从我做起 【自检】在非洲的草原上，如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那一定是象群发怒了；如果见到成百

中国MBA职业经理800案例全集

中国MBA职业经理800案例全集内容提要“创业艰难百战多”，经营企业不易，尤以起步为最。多少人放弃从商的梦想，就是因为始终无法积累起第一笔资金。本书选取了世界上著名企业家白手发家的经历，为读者提供一些

职业经理MBA实战经验讲义13

第13讲 水平沟通 【本讲重点】水平沟通的障碍水平沟通的方式如何积极地沟通 水平沟通的障碍 所谓水平沟通，主要是指公司的职业经理之间的沟通，或者是没有上下级关系的部门之间的沟通。在与上司沟通、与下属