职业经理MBA实战经验讲义25

第25讲 不恰当的评分及其消除消除方法 【本讲重点】 不恰当的评分如何消除不恰当的评分 【自检】有些经理反映：我认为我做的是公正的，基本做到坚持原则，按照客观实际的真实成绩，不带个人感情色彩去评

职业经理MBA实战经验讲义27

第27讲 对权力的分析 【本讲重点】权力的三个特点权力戒律 【自检】中国是一个官本位影响比较深的国家，请谈一谈你对权力的认识。 _________________________________

职业经理MBA实战经验讲义13

第13讲 水平沟通 【本讲重点】水平沟通的障碍水平沟通的方式如何积极地沟通 水平沟通的障碍 所谓水平沟通，主要是指公司的职业经理之间的沟通，或者是没有上下级关系的部门之间的沟通。在与上司沟通、与下属

职业经理MBA实战经验讲义09

第9讲 沟通的对象和渠道 【本讲重点】沟通对象沟通渠道选择沟通对象与沟通渠道的要领 沟通对象 沟通对象的选择良好沟通的第一步就是选择正确的沟通对象。如下图所示，沟通的对象是多种的：图9-1 沟通

职业经理MBA实战经验讲义18

第18讲 如何为下属制定目标 【本讲重点】 来自下属的阻力如何化解来自下属的阻力 来自下属的阻力 阻力一：尽量压低工作目标，讨价还价阻力二：对工作目标无所谓阻力三：习惯于接受命令和指示阻力四：个

职业经理MBA实战经验讲义19

第19讲常见的误区 激励是公司的事情职业经理人有时会认为，自己既没有加薪的权力，也没有升职的权力，激励应该是老总的事情、是公司的事情，公司有统一的激励政策，照章执行就可以了。请看： 激励方法决定者·参

职业经理MBA实战经验讲义26

第26讲 绩效面谈 【本讲重点】 常见的误区面谈的准备绩效面谈的步骤 【自检】有的经理说，绩效考核以后，我会跟分数比较低的人进行沟通，一般是采取吃饭或者其它方式，对分数较好的就没有必要了。你认为

职业经理MBA实战经验讲义26

第26讲 绩效面谈 【本讲重点】 常见的误区面谈的准备绩效面谈的步骤 【自检】有的经理说，绩效考核以后，我会跟分数比较低的人进行沟通，一般是采取吃饭或者其它方式，对分数较好的就没有必要了。你认为

职业经理MBA实战经验讲义15

第15讲 目标管理 【本讲重点】目标管理的好处目标管理的特征目标管理的难点  目标管理的好处 提示目标统一，劲往一处使在各自的层面上工作激发主动性抓住重点明确的考核依据 目标统一，劲往一处使公司的各

职业经理MBA实战经验讲义28

第28讲 领导风格(一) 【本讲重点】多种多样的领导风格下属发展的四个阶段四种领导风格 【自检】一位经理说：下属认为我比较民主，我想这就是我的领导风格吧。作为一个职业经理，你认为你的领导风格是什

职业经理MBA实战经验讲义28

第28讲 领导风格(一) 【本讲重点】多种多样的领导风格下属发展的四个阶段四种领导风格 【自检】一位经理说：下属认为我比较民主，我想这就是我的领导风格吧。作为一个职业经理，你认为你的领导风格是什

职业经理MBA实战经验讲义16

第16讲 好目标的特征 【本讲重点】 为什么没有好目标好目标的特征 为什么没有好目标 没有制定好目标，一般有以下几个原因： 目的和目标的混淆所谓目的是组织各种行动最终要达到的宏观上的结果。为了实