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职业经理MBA训练营讲义-耶鲁领袖训练大讲义

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MBA教程-职业经理会议手册

第一章 职业经理的能力素质职业经理能力素质的构成纵横捭阖的统帅能力 一个职业经理无论职务高低,总是负责一定部门的工作,需要组织一定的人力、物力和财力,为达到一定的目标而努力,因此,作为一个职业经理必须

中国MBA职业经理教程

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职业经理的定位培训讲义

作为上司的职业经理 【本讲重点】作为上司的职业经理的角色定位常见误区实现上司角色的要领 作为上司的职业经理的角色定位 作为企业的职业经理,都要管理一定数量的直接下属(幕僚型中层管理人员除外,如总经理助

耶鲁大学《职业经理MBA》训练营讲义

美国耶鲁大学《职业经理MBA》训练营完整讲义要求学员学会11项经理人必修技能认证系列:职业经理、人力资源总监、营销经理、品质经理、生产经理、物流经理、项目经理、企业培训师、营销策划师、酒店经理、市场总

企管MBA-全国MBA职业经理双认证 精品

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国际MBA职业经理《财务管理教程》讲义(1)

股东权益学习要点在学习本章后要掌握如下内容:解释说明公司的优点和缺点。衡量发行股票对公司财务状况的影响。描述库存股份是如何影响一个公司的。核算股利并衡量它对公司的影响。在决策时选用不同的股票价值。估算

从MBA到职业经理《领导艺术培训讲义》

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国际MBA职业经理《财务管理教程》|讲义第九章

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国际MBA职业经理《财务管理教程》|讲义第七章

固定资产,无形资产与相关费用学习目标学习完本章后,应该能够做到:确定固定资产的成本计算折旧从所得税的角度考虑,选择最佳折旧方法分析固定资产清理的影响自然资源资产及其损耗的会计处理无形资产的会计处理与摊

国际MBA职业经理《财务管理教程》|讲义第三章

第3章 应计项目与财务报表学习目标学习完本章后,应该能够做到:根据权责发生制的原理看待现金流量运用配比原则调整账户,以更新财务报表编制财务报表理解什么是结账运用流动比率和负债比率来评价一个企业It’s

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第五章 应收账款和短期投资学习目标学习完本章后,应该能够做到:理解短期投资对应收账款施行内部控制运用备抵方法来处理坏帐处理应收票据运用酸性测试比率和每日赊销量来评价财务状况在现金流量表上报告应收账款