市场部绩效考核KPI指标

市场部绩效考核指标市场部经理绩效考核指标1、市场部经理KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综

KPI绩效指标零售行业建立KPI体系的步骤

KPI绩效指标零售行业建立KPI体系的步骤引言在竞争激烈的零售行业中，企业需要建立科学而有效的绩效评估体系，以衡量和监控组织的各项关键业绩指标(KPI)。建立KPI体系可以帮助企业管理者了解业务运营情

销售部KPI

市场营销指标序号指标指标定义功能考核依据1销售合同额一定周期内完成签订的销售合同总额检测一定周期内的营销效果2销售收入一定周期内完成的产品出厂总额检测一定周期内的产品销售收入，以产品出厂为准3货款回笼

人力资源考核指标KPI表

序号指标类型考核目标具体指标指标说明数据来源指标定义/计算公式考核周期范围权重1财务类费用和成本控制部门费用预算达成率当年部门实际发生费用与预算费用的比例（以财务部下发的费用预算表为准）部门费用实际及

财务部KPI考核指标汇总

财务部考核指标汇总序号指标项考核目的考核内容1工作计划完成情况保证部门工作按计划执行每年上报工作计划与工作总结差异比较分析2财务报表完成及时性、准确性保证财务报表按时保质完成按月、季、年度及时、准确上

工程部KPI考核指标

工程部各岗位KPI指标序号专业工程师KPI考核指标KPI指标释义分值考核标准考核周期数据来源考核人1本专业新技术及工程管理政策法规信息搜集经常性、完备性对于新出台的政策法规，在一月内知晓，每月及时搜集

在线客服kpi考核模板

客服专员绩效考核考核周期：工作重点相关项目或任务1基准点零投诉2销售额/有效下单付款人客单价3服务质量监测QA评分4对工作进度掌握咨询转化率、平均日响应时间5公司年度业绩指标完成销售单完成率项目岗位绩

品质部KPI

品质主管绩效考核细则指标类别考核指标目标值权重（分数据来源上级评评估依据自评分值 )分1、未对进料、过程、成品检验结果进行确认审核每次减检验及时完成率100%2 分，三次以上不得分生产、仓库20分，

精选康佳通信科技品管办部门岗位KPI构成表

康佳通信科技品管办部门岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法1.处理、判断日常抽验一般质量问题的及时率100%40%未能及时处理造成相关部门投诉每次扣分40%×40%2．抽验中发现质量波动及时反馈率

KPI绩效指标-财务部各岗位绩效考核KPI指标大全 44页 精品

财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的一般差错次数半年12次/年见KPI说明表30%100-（A-3）*6 季度100-（A-12）

KPI绩效指标-投资部KPI量表 精品

投资部KPI量表指标类别考核指标财务类部门费用预算达成率内部运营类1．投资管理制度的规范化2．投资完成率3．投资建议被采纳次数4．投资信息的全面性和及时性5．投资方案通过率6．投资回报率7．投资失败次

人事部KPI绩效量化考核表

人事部绩效量化考核表被考核人人事部全员职 位主管、助理所属部门人事部考核时间考核人职 位所属部门考核月度序号指标类别考核指标权重指标解释目标值评价标准完成值得分备 注1招聘与配置招聘计划完成率2