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联合利华2003年河南省电视广告投放策略建议

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宝洁和联合利华的市场营销策略对比

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联合利华分销

联合利华：分销系统透视前言　　宝洁(P＆G)和联合利华(Unilever)，世界上最为著名的两个消费品牌公司。近日在中国营销传播网上阅读了关于宝洁(P＆G)分销方面的文章——《宝洁：分销商策略透视》，

2003联合利华媒介策略机密

- - 联合利华2003年河南省电视广告投放策略建议 - 2003年2月20日 - 不同投放策略优劣势对比分析

联合利华供应链资料

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联合利华市场的营销策略分析

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联合利华的本土化战略

- 1.本土的收购2.不规则竞争3.金融战争4.文化的渗透 - 联合利华的中国的发展史 1986年进入中国市场，目前在中国共推出了包括中华、力士、夏士莲等在内的16种品

联合利华 优势

所有权优势⑴ 技术。联合利华拥有1500多个品牌，而且一些领先产品具有全球性和区域性，部分产品由于其先进的技术从而获得一定的成本优势。 联合利华非常重视技术创新，早在８０年前就建立了第一个实验室，开始

宝洁与联合利华市场营销策略比较分析管理学论文

宝洁与联合利华市场营销策略比较分析管理学论文　　摘要：在日用消费品行业中，宝洁与联合利华联合占据中国市场绝大半壁江山。它们一个是品牌管理专家，一个是产品行销专家。在中国市场上，它们提供互为竞争的日用消

宝洁和联合利华产品对比

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