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胜任素质模型的建立步骤

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人力资源专员胜任素质模型交流

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工作分析与胜任素质模型全解读

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胜任素质模型的建立

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职位分析与胜任素质模型-已整理

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工程部人员胜任素质模型

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三步构建岗位胜任素质模型

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管理者胜任素质模型分析

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企业如何构建任职资格体系,任职资格体系和胜任力素质模型的联系和区别分别是什么

企业如何构建任职资格?任职资格是指从事某一职类或职种任职角色的人必须具备的经验、知 识、技能、素质与行为的总和。与胜任力相比,任职资格不仅包含水 面以上的知识、经验、技能,还包含水面以下的个性、能力等

销售部胜任素质模型

销售部胜任素质模型4.1 销售部人员知识分级定义表素质名称范围级别行为表现公司知识包括行业知识、公司文化(发展历史、价值观等)、__结构、基本规章制度和业务流程等1级了解员工手册与职位相关内容,了解