店长工作手册内容

店长手册◆具体工作 月初工作分配：（1）任务分配：A、月总目标制定：制定当月的总目标，沟通、分解、执行门店营运目标，确定门店各班次，分解到各区域、各导购；B、区域目标分配：明确区域销售

《店长工作手册》word版

店长工作手册一、 店长的身份二、 店长应有的能力三、 店长不能具备的品质四、 店长一天的活动五、 店长的管理权限1、人员的管理 2、缺货的管理 3、损耗的管理 4、收银的管理 5、报表的

餐饮店长工作手册

第一章 前言 店长是门店运营的核心。一个优秀的店长，既是一个有效的总部的执行者，又是一个成功的门店经营者，带领着团队，对顾客进行满意服务，为公司赢得相应利润，起着重要的承上启下的作用。门店是连

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服装店店长工作手册

HYPERLINK "http://www.cnshu.cn/" 服饰店长工作手册店长手册 页码：P0-0  适读人群：店主、店长、经理 前   言 版次：001-2005-09-08  生效日

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手机店店长工作手册

您的店长之路从这里开始 尊敬的店长：您好！集和堂人为您感到骄傲。我们或许都能体会到：“门店是战场、产品是武器、门店销售人员是战士”。具有战斗力的门店是企业竞争力的源泉。

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