腾讯文库搜索-解读华为基本法资料
任正非一个文化传播者
任正非,一个文化传播者 任正非,一个文化传播者 我不这么看,很多人以为写点文字就叫文化,做个产品不叫文化,我看是一种简单化的思维,写点字,是传播文化,做产品更是传播文化,而这个产品做起来的过程
某的人力资源管理优势课件
- 华为的人力资源管理优势 - - 华为的人力资源管理优势 - 1.招聘战略 - 华为进行招聘始终遵
精选华为如何打造一支营销队伍
华为如何打造一支营销队伍到目前为止,在中国的企业史上,我们还未发现哪一家企业象华为那样的神秘。华为象幽灵一样,游荡在世人的意识世界中,而华为的低调又使得世人对其的好奇心有增无减。外人最能接触到的就是华
华为公司基本法解读[修改版]
第一篇:华为公司基本法解读华为公司基本法解读: 华为公司的超速发展带来了人才的急剧需求,大量人才走进华为又如何去管碑与使用?!一部《华为公司基本法》 (简称《基本法》)把华为人的基本价值观展示出来,成
2021年华为公司成功的根本
华为公司成功的根本 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信公司,其产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专
从狼性张扬到追求和谐
从 狼性 张扬到追求 和谐1988年,华为技术有限公司创立于深圳,致力于电信设备研究、开发、制造与销售。19年前,华为只有6名员工、20000元注册资金;19年后的今天,华为年销售额达到453亿元,在
狼的嬗变——华为企业文化发展回顾
狼的嬗变——华为企业文化发展回顾陈振辉 白慧妍 1988年,华为技术有限公司创立于深圳,致力于__设备研究、__、制造与销售。19年前,华为只有6名员工、20000元注册资金;19年后的今天,华为年
如何修订公司管理制度
如何修订公司管理制度 公司管理制度要不断适应公司经营的内外部环境及有关因素的变化并适时作出调整。公司管理制度的制定和修订主要有以下三方面的区别: ①撰写时序的差别。制定公司管理制度在先,修
绩效考核-华为:蓝血绩效文化狼走向千手观音文化 精品
华为:“蓝血绩效文化(狼)”走向“千手观音文化”华为是一本让人想读但又读不透的书。这缘于华为在短短的十年之内创造了中国民营企业成长和发展的奇迹,但由于其长期以来的低调,使华为的成功之道披上了一层神秘的
精选以奋斗者为本的读后感
以奋斗者为本的读后感 以奋斗者为本-读后感 按照公司的统一要求,近期认真的阅读了《以奋斗者为本》一书,同时也学习了《华为基本法》,对于企业管理和人力资源管理有了新的认识和新的定义,能够从
华为技术有限公司的企业文化建设探究
华为技术有限公司的企业文化建设探究 摘 要:企业文化差异对企业管理的影响越来越被认识和重视。华为技术有限公司的成功再次印证了企业文化对于企业运行机制、企业发展动力的关键性。分析华为企业文化建设的过程
项目现场监控的十个基本法则[修改版]
第一篇:项目现场监控的十个基本法则项目现场监控的十个基本法则 1现场决定市场的法则 项目监理现场是企业信誉之本、效益之源、人才之基,是公司的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局、影响一片甚至整个市场,它