海尔企业多元化发展战略

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海尔集团多元化经营战略研究

海尔集团多元化经营战略研究　　多元化经营战略是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的企业战略，以下是小编搜集整理的海尔集团多元化经营战略研究的论文范文，欢迎大家阅读参考。　　摘要：

企业多元化经营：通用电气和海尔比较

- 企业多元化经营：通用电气和海尔比较 - 第七小组2010.12 - - - 二、三类比较

海尔多元化经营成功案例分析

- 海尔集团多元化经营的成功案例分析经济082班：关水丽 - 海尔集团多元化经营成功案例分析 - 海尔集团的简介海尔集团的发展战略多元化发展的历程多

海尔多元化经营成功案例分析

- 海尔集团多元化经营成功案例分析 - 海尔集团的简介海尔集团的发展战略多元化发展的历程多元化的特点多元化经营的风险 - 一、海尔集团的简介

2021年海尔多元化战略分析

- 整体思路： - 公司简介实施多元化战略的条件多元化实施路径多元化战略分析我来支招经验与教训 - - 相关多元化战略

海尔财务分析报告

海尔财务分析报告一、公司概况海尔集团（以下简称“海尔”）成立于1984年，是中国领先的家用电器制造商和销售商。海尔总部位于山东青岛，公司主要产品包括洗衣机、冰箱、空调、电视等家用电器，涵盖家庭、商业和

从海尔与春兰的比较看企业的多元化战略

【原文出处】南京师大学报：社科版【原刊期号】200005【原刊页号】23～27【分 类 号】F31【分 类 名】工业企业管理【复印期号】200101【 标 题】从海尔和春兰的比较看企业的多

海尔的多元化战略案例分析资料

海尔的多元化战略案例分析　　摘 要：海尔集团从一个生产冰箱的小企业发展到拥有白色家电、黑色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区的具有高美誉度的大型国际化企

海尔案例分析

关于“海尔”的案例分析海尔集团是世界第四大白色家电创造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗 下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、创造基 地和贸易公司，全球员工总数超过五万

海尔战略损益表解读

海尔公司的“战略损益表”带给我们的启示    海尔基业常青管理模型——宙斯（ZEUS）模型给海尔集团公司带来了新的管理模式，取得了巨大的成功。今天在外部看来，这个模型也能够我们的管理经营工作也带来很深

海尔：中国企业多元化经营的成功典型

海尔：中国企业多元化经营的成功典型 1984年，海尔集团的前身——青岛电冰箱总厂引进德国利勃海尔生产设备的技术，从事电冰箱的生产和销售。到1997年海尔集团销售收入108亿元，利润4.3亿元，主要产