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读《逆向管理·先行动后思考》有感
读《逆向管理·先行动后思考》有感 读《逆向管理·先行动后思考》有感 业务管理-罗黎元 我们做事的思路和工作生活常被教育:工欲善其事,必先利其器;磨刀不误砍柴工,"智者"先思考后行动,事半功倍。
读《逆向管理·先行动后思考》有感
读《逆向管理·先行动后思考》有感 业务管理-罗黎元 我们做事的思路和工作生活常被教育:工欲善其事,必先利其器;磨刀不误砍柴工,”智者”先思考后行动,事半功倍。而《逆向管理》作为一本管理类书
读《逆向管理·先行动后思考》有感[修改版]
第一篇:读《逆向管理·先行动后思考》有感读《逆向管理·先行动后思考》有感业务管理-罗黎元我们做事的思路和工作生活常被教育:工欲善其事,必先利其器;磨刀不误砍柴工,"智者"先思考后行动,事半功倍。而《逆
读《逆向管理·先行动后思考》有感
读《逆向管理·先行动后思考》有感 业务管理-罗黎元 我们做事的思路和工作生活常被教育:工欲善其事,必先利其器;磨刀不误砍柴工,"智者"先思考后行动,事半功倍。而《逆向管理》作为一本管理
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逆向管理智慧之一、提出逆向管理法的三大理由 理由一、管理者与被管理者并不等同于上级管理下级 人们一谈管理就说,管理就等于上级管理下级。这是一种思维定势,因为上级管下级只是管理的一种,可以称为正向管理,