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管理者的孙子兵法读后感

管理者的孙子兵法读后感 随着国内市场经济的快速发展,企业管理与企业发展逐渐不协调,造成许多企业管理停滞不前,工作效率低下。既浪费了人力资源,又给企业增加了一定的发展阻力。因此,管理在现代企业发展

余世维管理者情商读后感

余世维管理者情商读后感   《管理者情商》这本书案例鲜活生动、分析鞭辟入里,使读者在尽享余博士幽默幽默的培训风格之余,更有醍醐灌顶、如何饮甘露之感。下面是给大家的管理者情商读后感,仅供参考。   余世

《管理者的秘诀》读后感范文450字

《管理者的秘诀》读后感范文450字   读完《管理者的秘诀》,我觉得这本书对我来说很有作用。像我这样每天都在工作岗位上奋斗,终于依靠自己的力量赢得了业务经理的职位。但是,如何才能做一个成功的经理人?《

蓝城管理者论述读后感

蓝城管理者论述读后感在蓝城,“认真”有着极为重要的地位,管理者论述一中讲到“认真”是要以“真心诚意”为基础,“真诚”可以包涵“认真”的含义,所以,才在公司的八字质量方针中以“真诚”取代了“认真”。认真

有效的管理者读后感范文

有效的管理者读后感范文 有效的管理者读后感范文   看到了关于用人方面的说法。德鲁克认为,人无完人。用人应当重点发挥人的长处而不要盯着短处。"样样皆通"很可能意味着一无是处。但是传统的西方企业的用人方

有关卓越的管理者读后感

有关卓越的管理者读后感 有关卓越的管理者读后感   = 根据MBA专业老师的推荐,有幸拜读了德鲁克大师的名著《卓有成效的管理者》一书,可谓受益匪浅。这本书的核心观点是:管理者的工作必须是卓有成效,卓有

《共产党宣言》读后感-读后感

精品文档《共产党宣言》读后感-读后感有话说结论不是来自严肃认真研究的末尾,而是建立在无知和偏见基础上的妄断。在我没有看到这本小小的书之前,我以为它是厚重繁杂,空洞无比,但当我去了图书馆在那个我从未到过

《做最好的中层管理者要有正能量》读后感(一)

《做最好的中层管理者要有正能量》读后感 做最好的中层管理者 各位亲爱的老师、 同学: 大家上午好。 短暂的五周时间的学习培训,却历时4月之久,这或许是我们的幸运,

浅谈如何做好一名中层管理者读后感[修改版]

第一篇:浅谈如何做好一名中层管理者读后感《浅谈如何做好一名中层管理者》读后感中层管理者是企业管理的中坚力量,是企业员工的直接管理者,在企业里既是领导又是下属的角色.既要按部就班严格执行领导的决策,又要

卓越的管理者读后感范文

作为一名管理者,在工作岗位上不断地追求卓越是非常重要的。为此,我近期读了一本《卓越的管理者》的书籍,该书的作者是 Tom Peters 和 Robert H. Waterman Jr.。这本书讲述了一

管理者的孙子兵法读后感精选多篇

管理者的孙子兵法读后感(精选多篇)第一篇:管理者的孙子兵法读后感 随着国内市场经济的快速发展,企业管理与企业发展逐渐不协调,造成许多企业管理停滞不前,工作效率低下。既浪费了人力资源,又给企业增加了一定

成果管理读后感项目管理读后感

成果管理《读后感 项目管理读后感》 如何成为卓有成效的管理者读后感 有幸拜读了《卓有成效的管理者》一书,让我受益匪浅。此书是彼得·德鲁克的一本经典之作,成于1966年,却依然在四十年后的