谭木匠案例

谭木匠案例文化理念系统是企业的“核”，只要有“核”，就会不断有新的果实生成。 ——谭木匠公司 董事长 谭传华 我们的基本原则，从创办人构思出来后一直维持不变。我们把核心价值和实务分得清清楚楚，核心价值

案例二谭木匠上市与谭木匠的海外市场战略规划

案例二:谭木匠上市与谭木匠的海外市场战略规划2009 年 12 月 29 日,香港联交所当年最后一场上市仪式上,内地工艺木梳“谭木匠”正式挂牌,最后报收 3.93 港元,溢价达 52.3%,谭木匠掌门

谭木匠案例讨论报告

1、您小组认为，谭木匠公司为什么要实施差异化战略？（1） 外部原因：① 市场竞争环境压力。虽然木梳是一个相对空白的市场，但是随着谭木匠的成功，竞争者就会进入，谭木匠不得不考虑差异化，使其品牌更具竞争力

谭木匠营销案例

谭木匠营销案例       很多小企业为自己的品牌无人知晓而发愁，这也许因为在他们心理有两个误区：一个误区是“对快速建立品牌抱有不切实际的过高期待”，第二个误区是认为“只有大量投入广告才能建立品牌”。

谭木匠营销案例分析

谭木匠营销案例分析任何成功企业都是从小做到大，这是每一个品牌的必经之路 .以“谭木匠”的成长为例，从 1993 年一个以制作梳子起家，到现在已发展成为集家具、梳理用品、饰品于一体的木制品专业化公司。在

谭木匠包装策划案例分析

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谭木匠品牌细分定位形象设计的经典案例与分析

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谭木匠案例讨论报告.

1、您小组认为，谭木匠公司为什么要实施差异化战略?外部原因：市场竞争环境压力。虽然木梳是一个相对空白的市场，但是随着谭木匠的 成功，竞争者就会进入，谭木匠不得不考虑差异化，使其品牌更具竞争力。顾客对商

谭木匠包装策划案例分析

- - - - 梳子，作为人们生活中长期使用的小物品，本身就有很浓的人情味。小东西呆在身边久了，会有情感。

企业战略管理：谭木匠的蓝海战略案例分析

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谭木匠PPT课件

- 谭 木 匠 - 　成为全世界以木为本质的实用工艺品的第一品牌“梳通全球”。 - - 谭木匠的发展：

谭木匠品牌细分定位，形象设计的经典案例与分析

谭木匠：木梳之王很少有人知道，全国一共有多少家木梳厂——2000多家谭木匠缘何一枝独秀？？2004年，在安徽举行的全国木梳业大会上，与会的厂家要求一致联合起来对付国内木梳业的著名品牌：谭木匠！谭木匠的