腾讯文库搜索-质量成本分析
质量成本控制案例
质量成本控制案例:案例一:大连三洋制冷质量成本管理应用实例1.公司概况大连三洋制冷有限公司(以下简称大连三洋制冷)是国际一流的双效溴化锂吸收式中央空调专业制造企业,是中日合资高科技企业。始创于1992
基于部门责任的质量成本控制研究
基于部门责任的质量成本控制研究 摘要:通过质量作业部门进行质量成本数据的收集,由质量成本管理部门进行质量成本动因分析并把质量成本具体分配到各个质量成本责任部门,各个质量成本责任部门再通过本部门的成
质量成本管理办法
质量 成 本管理 办 法目的不断提高质量保证能力,以适宜的质量从成本效益的角度评价质量成本管理体制提供准确的质量成本信息;降低产品总成本,不断提高经济效益,满足用户对产品的需求;系运行的有效性,为质量
质量成本管理方法
1. 目的实施质量成本管理,是为了不断提高公司质量保证能力,有效降低成本,追求顾客满意、社会效益的质量目标,并为评价公司质量管理体系的有效性、改进公司的质量管理工作提供依据,最终实现公司长期的经济效益
第8章质量成本
- 第八章 质量成本 - - 引子 - 只要中国人做了,其他人就不要做了;只要浙江人做了,其他中国人也不要做了。”
企业质量成本管理办法
质量成本管理办法1目的对质量成本进行控制和管理,提高质量管理体系运行绩效。2范围适用于公司的成本管理。3质量成本的定义质量成本是指企业为保证或提高产品质量进行的管理活动所支出的费用和由于质量损失所造成
质量成本管理办法
质量成本管理办法1 目的1.1 不断提高质量保证能力,以适宜的质量满足用户对产品的需求;1.2 从成本效益的角度评价质量成本管理体系运行的有效性,为质量管理人员决策与控 制提供准确的质量成本信息;1.
质量成本作业指导书
浙江大发齿轮有限公司文件编号: QC-DF-004-001版 次: A/0页 次: 第1页 共5页文件名称: 质量成本作业指导书发行日期: 2011年1月8日质量管
质量成本概述
- 质量成本概述 - 序言 - 质量只是质量部门的事情吗?不!质量不只是质量部门的事! - Quality is everyb
2023年质量成本分析表
质量成本分析表年 月 金额单位: 元本钱工程本期本钱工程本期发生额占总额%发生额占总额为质量治理活动费售后效劳费预质量培训费外 部折价损失费防质量改进措施费故1币索赔费成质量评审费本钱退货损失费本工资
质量成本管理的论文
质量成本管理的论文 【摘要】在经济飞速发展的今天所有企业都在致力于深降成本来提高效益尤其近两年受原材料价格持续上升、人工成本也不断上涨等因素的影响使得寻找降低成本新突破口的问题已迫在眉睫了
成本会计学第八章质量成本
- 成本会计课程快速导读地图 - 第一章 总论 - 第四章 单步骤成本计算方法 - 第五章 多步骤成本计算方法