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购物中心规划定位招商管理及万达案例解析凯德页
- 购物中心规划定位、招商管理及万达案例解析 - * - 中国·北京 - 王 锐 - 2012·03
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购物中心规划定位、招商管理及万达案例解析(凯德)
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购物中心定位规划和运营管理的要点
购物中心定位规划和运营管理的要点一、SHOPPING MALL 定位规划的要点(1)站在城市功能看定位:定位是一种直觉,也是一种理性,首先要获取项目位置区段优势和土地成本优势;规划是一种欲望和现实的妥
购物中心招商管理
购物中心招商管理(一)购物中心的决算购物中心开发必须预测开业之后的收入,并和资本投入结合起来考虑。在可行性研究阶段已经做过项目成本预算,在建筑设计阶段的最后可以进行更为准确的决算,计算购物中心的开发费
购物中心筹备及招商管理.ppt
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购物中心的规划与招商策略(美格行)-148页
- 缔造百年持续繁荣的购物中心 - - - 美格行商业地产 - 购物中心的规划与招商策略
3、购物中心招商管理实务
商业地产知识竞赛知识点—购物中心招商管理实务(基础类)购物中心购物中心定义(国际购物中心定义) 国际购物中心协会的定义为:由开发商规划、建设、统一管理的商业设施;拥有大型的核心店、多样化商品街和
购物中心定位规划和运营管理的要点
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购物中心定位规划和运营管理的要点
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A公司购物中心招商管理案例研究的中期报告
A公司购物中心招商管理案例研究的中期报告中期报告:一、研究背景和目的A公司是一家购物中心的运营商,购物中心作为商业地产的一个重要形态,建设和运营一座购物中心需要在地理位置、人口流量、租金水平、商户配置
战略管理-购物中心的规划与招商策略2 精品
- 美格行商业地产 - 购物中心的规划与招商策略 - 一、商业地产与购物中心的市场定位 二、购物中心的业态规划与商户组合 三、购物中心招