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《部门KRA与KPI设计》课件
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- TT集团部门KRA与KPI设计 - 国内某知名集团公司 - TT公司的KRA及KPI - 产品创新
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- 《部门kra与kpi设计》ppt课件 - 目 录 - KRA与KPI概述部门KRA设计部门KPI设计KRA与KPI的实施与监控案例分析
部门KRA与KPI设计
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《部门KRA与KPI设计》PPT课件
- 课程简介 - 本课程将深入探讨如何设计部门关键任务目标(KRA)和关键绩效指标(KPI)。通过介绍KRA和KPI的概念、区别和设计原则,帮助学员掌握有效制定部门KRA和KPI
物业服务考核表(KPI量化考核)
物业服务考核表物业公司:考核周期: 年 月 日至 年 月 日考核类别考核内容考核标准总分评分标准应扣/加分值扣分说明备注安
部门绩效考核表模板(基于KPI以月度为例2)
人力资源管理工具——绩效考核部门绩效考核表模板(基于KPI,以月度为例)说明:该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核,主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分,其中管理要项主要是对K
职能部门KPI设计
职能部门KPI设计主题描述 行政、人事、财务等职能部门的绩效考核相对较难操作,因为这些部门的大部分工作不好具体量化,KPI指标较难提炼和设计,采用定性指标打分评价又容易使考核流于形式。那么,如何
各部门KPI指标设计
十、财务部KPI指标设计账务处理及时率达到____%主营业务利润率是公司一定时期主营业务利润同主营业务收入净额的比率达到____%净资产收益率通过本指标来了解某一时期内公司净资产的收益能力达到____