采购计划与订单管理武文红

《采购计划与订单管理》【课程大纲】采购计划与采购订单业务规划制造企业面临的种种问题销售预测不准不能及时供货问题生产缺料问题库存过大的问题过长的订单交付期问题供应柔性低的问题采购计划管理在计划业务中的战

供应链管理-武文红[修改版]

第一篇：供应链管理-武文红供应链管理实务 培训大纲（1天）【培训对象】企业供应链总监、采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人、IT人员【培训收益】：面向制造型企业生

采购风险管理培训大纲武文红V.01[修改版]

第一篇：采购风险管理培训大纲 武文红V.01采购风险管理培训大纲武文红1天课程【培训对象】：企业中高层领导、采购、技术、质量及合同管理等部门经理、业务人员及相关人士【培训收益】：1、了解采购风险控制与

行政管理与国际贸易-武文红老师介绍

武文红 老师★实战派供应链管理专家★国家注册企业培训师★ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师个人简介武老师具有21年世界五百强企业实战经验，9年的企业内训经历，5年的外部职业培训经历！

行政管理与国际贸易-武文红老师介绍

武文红 老师★实战派供应链管理专家★国家注册企业培训师★ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师个人简介武老师具有21年世界五百强企业实战经验，9年的企业内训经历，5年的外部职业培训经历！

《供应链管理实务》-武文红老师[修改版]

第一篇：《供应链管理实务》-武文红老师供应链管理实务 培训大纲（2天）【培训对象】办公室主任、行政部经理、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管、行政部门文员等。【培训收益】：近年来，办公室作为一

《物资采购市场调研-武文红》[修改版]

第一篇：《物资采购市场调研-武文红》《物资采购市场调研》——供应市场分析（1-2天课程）【培训对象】：物质采购部门人员【培训收益】：当今的商务世界中，促使企业成功的最为重要的因素，是企业经营管理人员预

采购合同前后的商务沟通与谈判培训大纲武文红V.01[修改版]

第一篇：采购合同前后的商务沟通与谈判 培训大纲 武文红 V.01采购合同前后的商务沟通与采购谈判培训大纲（2天课程）【培训对象】：采购、运营、计划、预测分析、合同管理等岗位负责人员和执行人员【培训收益

《供应市场分析》-武文红

《供应市场分析》【培训讲师】：武文红【培训课时】：1天（6小时）【培训对象】：采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人【培训收益】：当今的商务世界中，促使企业成功的最

供应链中的物资标准化与项目管理培训大纲1天武文红V.01[修改版]

第一篇：供应链中的物资标准化与项目管理 培训大纲 1天 武文红 V.01供应链中的物资标准化与项目管理培训大纲（1天课程）4【培训对象】：采购经理、主管、供应链负责人、物流及合同监管人员【培训收益】：

如何分析与降低采购成本-武文红V.02天[5篇范例][修改版]

第一篇：如何分析与降低采购成本-武文红 V.02 天如何分析与降低采购成本培训大纲 （2天课程）【培训对象】：采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人 成本控制人员【

明确采购需求、规划供应与采购策略制定-武文红2天培训大纲（优秀范文五篇）[修改版]

第一篇：明确采购需求、规划供应 与采购策略制定-武文红 2天 培训大纲明确采购需求、规划供应与采购策略制定培训大纲 （2天课程）【培训对象】：采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计