采购部绩效考核办法

采购部绩效考核办法（试行）一、总则1.制定目的:为提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定本办法。2. 适用范围:采购人员的绩效。 3.考核奖惩依据：《员工手册》、酒店采购文件二、采购绩

人事管理-24-采购部关键绩效考核指标

采购部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率季/年度采购/仓储部2采购订单按时完成率季/年度采购/仓储部3成本降低目标达成率季/年度财务部4订货差错率季/年度生产

采购部绩效考核表

采购部 年度 月绩效考核表员工姓名体 系管理支持体系直接上级姓名工 号岗位/职务采购部经理职 务第一部分 任务绩效考核项目考核标准权重自我评分主管评分审核评分备 注采购计

采购部绩效考核方案

采购部绩效考核方案 　　绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断催促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。下面是采购部

某中型制造业采购部KPI绩效考核指标

采控部绩效考核指标采购部经理关键业绩指标定义权重数据来源材料采购合格率本期各种采购材料验收合格率/材料采购合格率目标值（分五类统计）20%质量部采购计划完成按期完成的采购材料数/采购计划数10%分管领

某中型制造业采购部KPI绩效考核指标

采控部绩效考核指标采购部经理关键业绩指标定义权重数据来源材料采购合格率本期各种采购材料验收合格率/材料采购合格率目标值（分五类统计）20%质量部采购计划完成按期完成的采购材料数/采购计划数10%分管领

2024年采购部绩效考核方案

2024年采购部绩效考核方案一、背景分析随着市场的日益竞争激烈和业务的不断发展，采购部作为一个核心的业务部门，在公司的整体发展中具有至关重要的作用。为了确保采购部能够高效运作，实现公司的战略目标，制定

采购部绩效考核方案（7篇）

采购部绩效考核方案一、总则(一)考核目的为加强采购经理对采购工作的管理，充分发挥采购经理的监督管理及协调能力，提高采购经理的工作效率与积极性，降低采购成本，提高采购质量，确保采购任务顺利完成，从而保证

餐饮公司采购部任务绩效考核指标表-范本

采购部任务绩效考核指标序号指标名称说明计分规则数据来源1采购成本预算 超支率=采购实际成本/采购 预算成本1）=目标值，得100分2） ＞目标值的130%,不得分；3）比目标值每提高5%,减10分；4

采购部岗位绩效考核与审实施细则

采购部岗位绩效考核与审实施细则》细化了采购部的采购计划、供应商管理、采购检验、采购成本控制、采购合同与结算、网络采购、国际采购等31个岗位绩效考核工作的各个环节，是“拿来即用”的岗位绩效考核范本大全。

采购部经理绩效考核

采购部经理绩效考核【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理【培训费用】2800元（含

精品文档-07采购部绩效考核KPI表

采购主管助理绩效考核KPI表被考核人姓名职位采购主管助理部门集采物流中心考核人姓名武振职位总经理部门集采物流中心 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到