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精品文档-01管理制度04 采购部规范化管理

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精品文档-02采购部绩效考核表

采购部经理考核评分表(月度)考核期间: 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1采购及时性35%自提出需求7小时7小时内完成35分每超出2小时扣5分,

采购部岗位职责说明书范文(2篇)

采购部岗位职责说明书范文1、协助采购经理做好对主材供方的选择、评价,建立合格供方名录,合理开发新供方;2、协助采购经理做好《采购计划》和《采购合同》的审核并监督实施;3、协助采购经理全面掌握各种材料市

采购部后勤岗位职责模版(2篇)

采购部后勤岗位职责模版1、认真执行公司采购管理规定和实施细则,严格按采购计划采购,做到及时、适用,合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符,报帐及时;2、熟悉和掌握市场行情,按“质

《采购部专项培训》课件

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采购部管理-60 各类物料月度采购计划表(含预算)

采购管理工具——采购计划管理各类物料月度采购计划表(含预算)说明:采购计划是指企业管理人员在了解市场供求情况,认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性

2024年采购部工作计划格式版(2篇)

2024年采购部工作计划格式版一、组织实施“阳光采购策略”,公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。____年我们进一步强调采购工作透明,在采购工

采购部经理工作职责(2篇)

采购部经理工作职责1、保障库存供应,物料、工程及设备采购工作,跟进交期,并处理异常;2、供应商开发、考察、面谈,询价、比价、议价,及时采购项目上需要的物资,保证产品质量,控制采购质量与品控标准;3、提

采购部管理制度(2篇)

采购部管理制度一、采购部规章制度1、制定公司合理的采购政策,对生产及销售用村料、包装物资、五金机械设备采购工作等实行归口管理。根据公司年度工作计划制定相应的采购供应计划;2、根据生产计划安排和销售计划

采购部管理-08-合同管理台账(采购)

合同管理台账(采购)序号合同编号合同签订日期合同类型合同总价款合同当事人合同主要条款合同履约情况合同余款合同份数联系人备注我方对方产品名称型号数量单位单价金额提(交)货时间结算方式发货地址付款时间付款

采购部培训试题

采购部培训考核试题一、判断题(每题1分)1、在采购流程确定需求阶段,内部需求部门向采购部门发出请购单来表明需求,以确定需要什么、需要多少、何时需要 。( )2、在明确产品规格时,利用现有标准将有利于

关于采购部配套协调部是否由工程部统一报送

关于采购部、配套协调部是否由工程部统一报送由于公司部门架构已基本确立,采购部及配套协调部现已纳入工程指挥部进行统一的行政管理。据公司要求,工程指挥部须每月向公司财务部递交月预计支出费用的情况。以往采购