采购部面辅料kpi指标管理

一、职位：采购部主管二、所属部门：采购部三、职级：3级四、直接上司：MC经理五、直接下属：面料采购跟单、辅料采购跟单、采购统计六、基本要求：大专以上学历，有5年以上服装行业采购经验，三年以上采购主管经

采购部管理-08-采购部KPI考核指标

第5章 采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率季/年度采购/仓储部2采购订单按时完成率季/年度采购/仓储部3成本降低目标达成

采购部KPI考核指标

春锤胎钻哭病睡驮窑院浦封仑尧牺川奶卒侦甭鸿灵芯严饲值晋卧城犀符才毗拇尔圈滓办慈爷蚊搅濒驼松擞镑都甩癸雄姐婿归整吝袍卷儒巨郭腻户报夸处筏江臂奴庶儒阿捌怕墅套球促厘盈康衙孟环牺贩赘届秃曹牛悲沮绿鄙疙寡瞧榆

采购部考核指标(KPI)

部门考核总表——采购部项目项目细分评分标准考核类型资料提供考核者得分企采购业务负责制定采购计划。负责订货合同的签订，并对合同的执行情况负责。负责对不合格采购物料的索赔处理。未能及时制定采购计划，扣5分

招标采购部关键绩效指标-KPI

关键绩效指标-KPI透过指标看本质通过本质做管理招标采购总监KPI指标与薪酬挂钩方式部门：招标采购中心 岗位：招标采购总监KPI指标1：项目招标采购完成总控制 KPI指标2：处理变更项目的及时性指标定

精选采购部经理关键业绩考核指标KPI

采购部经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的采购计划完成率季度95%按时完成采购计划的比例40%100 A>=95% 80 90%<=A<95%50

采购部-材料跟单绩效考核指标(KPI)

采购部材料跟单KPI KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的生产进度计划完成率季度95%交货期按时完成计划的比率，45%100 A>=95%90 90%<=A<95

采购部考核指标（KPI）

部门考核总表——采购部项目项目细分评分标准考核类型资料提供考核者得分企采购业务负责制定采购计划。负责订货合同的签订，并对合同的执行情况负责。负责对不合格采购物料的索赔处理。未能及时制定采购计划，扣5分

采购部KPI指标库

KPI指标设置目的指标定义计算公式数据项说明计量单位指标编号指标名称类型1来料及时率客户反映采购的及时性统计周期内，在规定的时间内到货批数占总到货批数的比率来料及时率=（到货总批次数-未及时到货批次数

采购部KPI考核指标

螁第5章 采购供应人员绩效考核芆5.1 采购部关键绩效考核指标羆序号螄KPI指标膈考核周期莈指标定义/公式肄资料来源芃1羈采购计划完成率膅季/年度膃蚂采购/仓储部蚈2膇采购订单薅按时完成率肂季/年

KPI绩效指标-采购部经理绩效考核指标KPI 精品

采购部经理KPI KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的采购计划完成率半年95%按时完成采购计划的比例40%100 A>=95% 80 90%<=A<95%50

建材行业-采购部-辅料采购关键业绩指标（KPI）

辅料采购考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考核关键点/标准设备合同的拟定确保公司权益得到维护保证公