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金地区域化工程管理模式探讨
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金地集团的经营管理模式分析总结资料
第一章:理性+智慧+品质—— 金地集团的经营管理模式分析总结 金地团董事会秘书***说:金地的未来可能不是规模最大的,但我们是最有智慧的,是反应最快的企业,很多企业可能是注重于排名,或者是进入这
金地集团的经营管理模式分析总结
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建筑工程管理-金地施工分承包管理程序
施工分承包方选择控制程序目的保证选择优秀的施工分承包方,保证建设工程招标的合理、公正性,合理控制建设工程的投资、质量、工期。适用范围适用于本公司投资开发的所有建设工程的施工分承包方选择。引用文件《深圳
金地房地产工程质量管理要点
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金地物业工程管理策划
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金地工程采购招标管理
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策划方案-金地天津金地格林世界项目工程管理策划书67 精品
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工程技术要求及质量标准(金地威新公寓-售楼处及首层公共区域精装修工程)初稿
金 地 威 新 公 寓售楼处及首层公共区域精装修工程技术标书工程名称: 金地威新公寓售楼处及首层公共区域精装修工程 建设单位: 威新地产(深圳)有限公司编制时间: 2014年 5月 10 日