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KPI考核表使用说明

KPI考核表使用说明KPI考核表使用说明一、 关键业绩指标分类团队业绩类、营运类和控制类团队业绩类：直接反应团队整体工作价值、效益的关键指标。部室主任的团队业绩是指公司整体业绩，其他部室成

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KPI绩效指标零售行业建立KPI体系的步骤

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KPI指标分析

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年度KPI、-适业务部（一） 【不包含综合目标30%指标类型部门NO目标主要管理目标或标准权重KPI目 标业 务 部1业务销售目标达成率部门对市场管理、跟进力度3000万/月10%2应收账款达成率货款

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