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常务副总经理KPI指标说明被考核人部门行政办公室岗位常务副总经理序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值30%计财部总经理2酒店GOP率30%计财部总经理3酒店销售收入完成率10%定额完成率

绩效管理体系-KPI管理制度

绩效管理体系KPI管理制度总则为科学有效地组织海大KPI（关键绩效指标：Key Performance Indicator）体系运作，保证KPI的导向性、准确性与及时性，并保证其有效实施和执行，特制定

KPI指标计分方法

KPI评分标准的3种常见方法绩效之所以难做，是因为涉及到绩管理体系的每个点都需要做到精准，比如说如何提炼KPI？如何清晰定义KPI？目标值怎样定才合理？信息的收集？评分的标准等？每个环节都很重要，否则

精选某体育用品公司信息发展部零售MIS组组长KPI组成表

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关键业绩指标（KPI）体系的建立方法执笔人：马彦琳 　　 ，目前，关键业绩指标（Key Performance Indicators）体系建立的难点是缺乏一套系统且实用的方法，这篇文章正是基于这种情况

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KPI绩效指标-医院放射介入科住院医师绩效考核指标 精品

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KPI设计培训

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KPI考评——企业绩效管理的基础企业绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是，很难确定客观、量化的绩效指标。其实，对所有的绩效指标进行量化并不现实，也没有必要这么做。通过行为性的指标体系，也同样可以衡量

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