腾讯文库搜索-附件2:绩效面谈记录表(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)

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员工绩效面谈记录表姓名工号I-L4冈位部门车间(室)入职日期考核期间年 月曰至月曰第一部分绩效沟通主要成绩/进步(业绩、能力、态度)123有待改进方面(业绩、能力、态度)123最终考评结果通报 绩效分

绩效沟通专题3绩效面谈

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绩效面谈记录表一、月度KPI达成情况序号KPI指标____月____月1指标: 基准值:2指标:

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绩效面谈记录表(职能人员)注:此表由面谈双方共同填写姓名部门绩效等级岗位考评周期上月完成良好的 工作上月有待改进的 工作原因分析绩效改进计划改进措施预期目标完成时间督促人所需帮助/支持所需帮助/支持内

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员工绩效面谈反馈记录表企业员工绩效反馈面谈记录表单位名称: 面谈时期: 年 月 日姓名:部门:职位:任职起算时间评价区间: 年 月∽ 年 月在工作中

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绩效面谈记录表(DOC1页)

(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)部门/处时 间 年 月 日被考核人姓名: 职位:直接上级姓名:

绩效考核-绩效面谈不是批斗会,也不是辩论场 精品

岁末年初,又是绩效考核的时节,这个时候,各家企业的绩效考核工作都在紧张地筹备或实施当中。那么,绩效考核工作如何开展?怎样才能使企业的绩效考核工作收到成效?是仅仅在人力资源部下发的表格上打分,然后按照要