陈春花管理的常识

管理的常识如何带领员工每天做好每一件事前言　管理就是把理论变为常识第1章　什么是管理　管理的理解　对绩效负责的管理观　管理解决的三个效率　如何能管理有效　企业组织的管理内容第2章　什么是

陈春花-管理的常识

《管理的常识》陈春花教授讲述写《管理的常识》一书的原因　　___要写这本书，主要是因为我对两件事情其实是耿耿于怀的。　　那么，第一件事情是，我们所有人的工作时间实际上是，应该说是比其他地区，特别是发达

管理的常识(陈春花)

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管理的常识(陈春花)

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陈春花管理的常识

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管理的常识陈春花

- 陈春花 华南理工大学 -

陈春花--管理的常识

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陈春花-《管理的常识》

陈春花-《管理的常识》管理没有对错，只有面对事实解决问题；1、管理就是让下属明白什么是最重要的2、管理不谈对错，指示面对事实，解决问题3、管理是“管事”而不是“管人”4、衡量管理水平位的唯一是能否让个

陈春花-《管理的常识》

管理没有对错，只有面对事实解决问题；1、管理就是让下属明白什么是最重要的2、管理不谈对错，指示面对事实，解决问题3、管理是“管事”而不是“管人”4、衡量管理水平位的唯一是能否让个人目标与组织目标合二为

管理的常识(陈春花)

- 目 录 - 前言：管理就是把理论变成常识一、什么是管理二、什么是组织三、什么是组织结构四、什么是领导五、什么是激励六、决策如何有效七、什么是计划八、结束语：员工的绩效由

陈春花,管理的常识读后

陈春花,管理的常识读后 篇一：陈春花-《管理的常识》 管理没有对错，只有面对事实解决问题； 1、管理就是让下属明白什么是最重要的 2、管理不谈对错，指示面对事实，解

陈春花《管理的常识》读书笔记

《治理的常识》读书笔记P3-P8 治理的理解第一， 治理就是让下属明白什么是最重要的。每一层治理者确定下一层治理者所要明确做的事情。其次， 治理不谈对错，只要面对事实，解决问题。第三，治理是“管事”而