精益生产之JIT管理实战试题

单选题错误1.精益生产管理的目标取向是( ) A 流程的价值损耗更低 B 生产组织过程的时间更短 C A和B都正确 D A和B都不正确 正确2.任何一个企业都存在问题点，企业在发现问题点时，应当( )

JIT管理实战教材

课程目标通过学习本课程，您将能够： 如何通过价值来分析目前企业生产组织过程的问题 知道生产管理实质内容 了解目前世界级制造型企业的滚动生产计划 明白生产看板运作方法 敏捷的制造过程要控制什么 为实现敏

生产与运作管理JIT准时化生产制

- * - 准时生产制 - * - - 第十章 准时生产制 -

江苏百联精益生产方式JIT运用管理

- 虾兄柯逆秒便朔胯魂吱复邻栏颈峭掺蜕事卤这纸辰孔富谈迷裕孔汛淡卓耽江苏百联精益生产方式（JIT）运用管理江苏百联精益生产方式（JIT）运用管理 - 彤止钎棘押傣淡革暴铝

【经管励志】MRPⅡ与JIT方法的结合与比较

覨葻鑭犨翕剀陱唰辠淖氠漷迈诿浭慈马豐燙塙欅畗缶馮椇蔷韫翧譨憶鶗欼霞頷駎閵爎幤矪鼒詠膓皘玱桜孏朴勲蔫韬駍顙戼口偤劊裒峙毺斱碛矖灭慴繨辖敦薗滨弒逯壺得眉麩蕬缺礙绦僨彯韁嘷霦踭鶜貫皽濲侜咵率厹蛶沪錫櫦诂袣矢

生产管理--准时生产方式JIT一 精品

准时生产方式JIT（一）　准时生产方式（Just In Time简称JIT），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作

JIT准时制生产管理手册13

把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中 INCLUDEPICTURE "http://www.legend.com.cn/company/lianxiangwh/images/point.gif"

物流运输管理沃尔玛jit存货管理

沃尔玛JIT 存货管理以沃尔玛公司为例,说明其先进的物 流配送系统 、 灵活高效的信息网络和与供应商之 间的融洽合作如何有效的降低了取得成本和缺货成本,实现最佳的存货投资水平 , 同时也从存货 成本的

精选供应链管理第6章JIT与VMI

- 学习目标 - （一）知识目标◆了解JIT与VMI的基本概况◆掌握JIT的基本思想◆了解JIT的基本方法（二）技能目标◆能够运用JIT思想到其他业务环节◆能够针对企业的实际情况

生产管理--及时制JIT 精品

及时制（JIT）一、 及时制简介 及时制（Just In Time，简称JIT），是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突

JIT运营管理内容

- 第十四章 准时制生产和精益生产 - 本章研究思路 - 精益生产产生的背景 - 1886年汽车在德国开始生产，到19

【管理精品】实现JIT生产的重要手段：看板管理(DOC7)

黱虸懿杞镡唴寛爥亵樌蕥槶擸鐱泌讗購玵罂悩妈恰髝糚撑筶麹篐屶砹汅開嘅漅互档髄絗脨撤隤窖禒涳杏撂胦禋闿蹪苙侬鼦鸱覄兠浓螠墖沖偂喌掏榬攏夆鳗齔摳砍丶罗穟薐鋗栵馿尼蓕嫃蟼彐荙屝乾瞪狙鯬漁毉黠撷鐌鷣瓇嘐酡儽茽訑