精品文档-门店店长年度绩效考核表

绩效面谈表面谈人姓名部门职位上次考核时间本次考核时间绩效面谈的原则1.面谈交流要直接而具体，不能作泛泛的、抽象的、一般性评价。2.面谈是一种双向的沟通，为了获得对方的真实想法，主管应当鼓励员工多说话，

管理人员绩效考核项目对照表（2023版）

管理人员绩效考核项目对照表姓名考核工程赋分评分说明10分一9分8. 9分一7分6. 9分一5分4.9以下准确10工作没有或间或有过失工作有时会出现失误工作中常出现过失工作上经常出现失误效率10总是能在

工勤人员绩效考核直接上级评分表

工勤人员绩效考核直接上级评分表考核期间： 年 月至 年 月被考核人姓名部门岗位季度绩效任务绩效70%序号指标权重完成情况ABCD12345态度30%1积极性7.5%2协作性7.5%

公司销售经理绩效考核表

年度绩效考核表 部门：营销管理部 岗位：销售经理 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效销售任务根

项目建设绩效考核与奖励办法

目的为明确项目建设期间各相关人员责任和担当，对项目完成情况给予实时考核和激励，从而，确保项目如期如质完成，以达成组织绩效和公司战略之目的。适应范围适用于公司衡阳、洪湖项目开发建设。考评用途确定相关责任

公司项目管理部绩效考核

项目管理部绩效考核算施措施1 目旳通过制定本措施，建立公开、公平、公正旳工作考核机制，实现部门旳内部鼓励。2 范畴合用于项目管理部员工旳季度工作考核。3 职责3.1 项目管理部负责人负责对员工考核内容

中层管理人员绩效考核评分表

中层管理人员绩效考核评分表及填表说明 中层管理人员绩效考核直接上级评分表（季度）考核期间： 年 月至 年 月姓名部门岗位□季度 绩效序号指标权重完成情况ABCD任务绩效50%12

软件项目经理绩效考核

案例：项目经理绩效考核指标设计与评价【内容摘要】项目经理对于项目成败具有举足轻重的影响，项目经理绩效对项目型企业的绩效贡献重大，如何设计项目经理绩效指标及评价是企业绩效管理的重要内容与管理难点。本文阐

销售促销人员绩效考核表

第13章 销售促销人员绩效考核13.1 销售部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1销售额/销售量月/季/年度考核期内各项业务销售收入总计/销售数量总计销售部2销售计划达成

研发部绩效考核表1

*******有限公司研发部绩效考核表（季度） 考核年季： 年 第 季 考核指标评分说明事实记录考核人考核结果研

物业公司绩效考核办法及实施细则

物业公司绩效考核办法及实施细则　　一、目的　　1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标；　　2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工

某项目绩效考核管理办法

麻竹高速公路宜城至保康段（MZTJ-4）中交一公局项目部一分部一工区绩效考核管理办法（试 行 搞）第一章 总则为进一步完善分配管理制度，强化全体项目部员工的责任意识与成果意识，根据当前项目工作的需要，