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领导管理技能-管理者的读心术如何选育用留 精品

- 管理者的读“心”术之——如何“选.育.用.留” - 第一篇 “猫 捉 老 鼠” ——人力资源管理者招聘工作中的心理游戏 - 中国人

管理者的读心术-如何选育用留

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《如何选育用留人才》课件

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- ——非人力资源经理的人力资源管理 - - 如何选育用留人才 - 课前测试:判断正误 - 前言

【管理精品】如何选育用留人才

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如何选育用留人才★课程提纲——通过本课程,您能学到什么? 第一讲 招聘如何为公司带来竞争优势1.招聘如何为公司带来竞争优势2.招聘流程及可能的误区3.内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点 第二讲 在招

《优秀员工的选育用留》

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- 如何选育用留人才 主讲人 张晓彤 - 第一讲 招聘如何为公司带来竞争优势 1 招聘如何为公司带来竞争优势 2 招聘流程及可能的误区3 内部招聘与外部招聘的渠道与优

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- 张晓彤 08年9月 - 人才的选育用留 -打造企业核心人才力 - 张晓彤邮箱(只供提问,内训清联系主办方) zhangxiaoto

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- 主讲老师:娄 萌 - 如何选育用留人才 - 第一篇 :企业持续发展与人力资源管理第二篇:管理者如何选人(一)第三篇:管理者如何选人(二)第四篇

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- 浙江青年创业学院 副院长 浙江大学人力资源中心 研究员 千年舟、千岛湖啤酒、浪琴海等企业管理咨询顾问12年专注于人力资源管理 - 洪文明