麦当劳的中国文化表达

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麦当劳的商业模式

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北京麦当劳总经理谈麦当劳招聘

北京麦当劳总经理谈麦当劳招聘　　要做、想做和能做。要做是指提供让每一位顾客感到满意的服务；想做的含义是人可以被启发，但必须喜欢做和想做才有动力；能做指有能力胜任自己的工作，甚至在顾客没有提出帮助要求之

麦当劳营销项目培训新户加积分

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麦当劳员工初级培训_0（五篇材料）[修改版]

第一篇：麦当劳员工初级培训_0麦当劳员工初级培训1 员工初级培训（1）一对一训练——员工初级培训麦当劳的员工培训，也同样有一套标准化管理模式，麦当劳的全部管理人员都要学习普通员工的基本工作程序。培训从

麦当劳组织分析

麦当劳组织分析麦当劳组织结构分析麦当劳的管理结构是明显的直线型组织结构。优点：机构设置简单，权利集中，命令统一，权责明确，联系简捷，决策迅速，容易维护组织秩序，管理费用低。如总经理直接负责各个部门的的

餐饮管理-从员工培训看中国餐饮企业和麦当劳的差距 精品

从员工培训看中国餐饮企业和麦当劳的差距？一、以人为本的麦当劳在麦当劳的黄金拱门餐厅里，顾客除了可以享受到最快的餐饮，同时还能享受到人性化的服务,而这正是麦当劳 “提供全世界最卓越的快速服务餐厅经验”

麦当劳 分析

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更新商业-麦当劳准则培训手册（DOC9页）

麦当劳准则培训手册（一）麦当劳准则遵守计划为什么遵守准则对麦当劳重要？麦当劳对高标准商业标准商业实践的承诺  持股人  联盟品牌  活动家麦当劳对代理商的期望  相同的价值观  积极

麦当劳市场调研报告

麦当劳市场调研报告 　　麦当劳是全球最大的连锁快餐企业。是由麦当劳兄弟和Ray Kroc在50年代的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店。在世界范围内推广，麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国

麦当劳的轮岗与晋升机制[修改版]

第一篇：麦当劳的轮岗与晋升机制麦当劳的轮岗与晋升机制麦当劳95%的管理人员要从员工做起。每年麦当劳北京公司要花费1200万元用于培训员工，包括日常培训或去美国上汉堡大学。麦当劳在中国有3个培训中心，教