麦德龙STP战略分析(中文定稿)

目 录一、麦德龙公司介绍    2二、市场细分    3（一）宏观细分    3（二）微观细分    31、顾客细分    32、消费者心理细分    43、利益细分    54、行为细分    65

麦德龙面试题

麦德龙面试题

沃尔玛麦德龙好又多三家零售企业运作管理案例分析报告(PPT)

- - 沃尔玛、麦德龙、好又多三家零售企业运作管理案例分析报告 - - - 汇　报　议　题

麦德龙在黄岛的SWOT分析

麦德龙在黄岛的SWOT分析 摘要:在现在的战略规划报告里,SWOT分析算是一个众所周知的工具了,SWOT 分析代表分析企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunit

麦德龙竞争战略分析(共2页)

麦德龙供应链管理战略分析：麦德龙是欧洲第二、世界第三的商业集团，其供应链管理水平也较为先进。迈克尔·波特的竞争理论认为各种战略使企业获得竞争优势的三个基点是:成本领先、差异化和专一经营。波特将这些基点

案例四麦德龙的商品供应链管理

麦德龙的商品供应链管理最近记者对麦德龙公司（Metro）中国区董事总经理Oliver Heil进行了专访，揭示了欧洲批发商麦德龙公司如何对客户范围进行定义和限制，通过严格、标准、高度电子化的供应链管理

麦德龙竞争战略分析(共2页)

麦德龙供应链管理战略分析：麦德龙是欧洲第二、世界第三的商业集团，其供应链管理水平也较为先进。迈克尔·波特的竞争理论认为各种战略使企业获得竞争优势的三个基点是:成本领先、差异化和专一经营。波特将这些基点

麦德龙超市

麦德龙超市麦德龙超市ERP系统对企业日常运营有哪些支撑作用, 第一，采购管理方面。确定合理的订货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备。能够随时提供订购、验收的信息，跟踪和催促对外购或委外加工的物料，保

麦德龙经营之道

麦德龙的经营之道 从1995年进入中国,麦德龙中国一直稳步前行,其现购自运的模式成为同行们争议的焦点,但特立独行的德国人,并没有因为外界对其的质疑而改变其在中国市场的模式,当各大外资、内资零售企业,在

麦德龙调查报告

麦德龙调查报告连锁经营管理二班组员：王鹏园、田勤杨俊、梅红莹  张龙、黎琼一、麦德龙的介绍1.1  麦德龙的发展史1.2  麦德龙的在华的发展趋势二、市场分析2.1  优势2.2  劣势2.3  机会

麦德龙与家乐福的市场定位分析

麦德龙和家乐福在华市场定位的比较研究　　市场定位战略是零售公司整体营销活动的重要组成部分，顾客喜欢的正是零售公司提供的特殊定位。本文围绕零售公司需要解决定位的选择和如何实现定位的问题，以市场定位理论为

麦德龙的物流环境和物流战略分析研究

摘 要随着世界经济的迅猛发展，所有的企业都面临着世界经济一体化所带来的巨大经济效益和空 前激烈的竞争局面，面对如此错综复杂、市场高速变化的外部环境，企业通过整合内部外部资源来降低成本、提高效率使产品提