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麦肯锡KPI设计培训
- 建立一流的业绩管理体系 - 机密 - 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 -
麦肯锡-神州数码-经营业绩管理体系
- 机密 - 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 - 二00一年二月二十日 -
KPI体系设计培训资料_麦肯锡中国电信培训
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管理咨询_093麦肯锡—神州数码公司发展战略咨询报告
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KPI绩效指标-麦肯锡KPI设计培训 精品
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094麦肯锡—神州数码建立一流的经营业绩管理体系
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麦肯锡方法 麦肯锡的“推销” 管理资料
麦肯锡方法 麦肯锡的“推销” 管理资料 企业的问题就像是小耗子,在它们开始啃你的奶酪之前你是注意不到它们的, 麦肯锡的推销过程不同于大多数其他组织,因为,就像任何麦肯锡的员工会告诉你的一样,公
全麦肯锡神州数码建立一流的经营业绩管理体系
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184麦肯锡—神州数码公司发展战略咨询报告
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麦肯锡:某著名it公司kpi体系设计报告
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麦肯锡管理经典麦肯锡方法麦肯锡工具读书笔记3500字
麦肯锡管理经典(麦肯锡方法、麦肯锡工具)读书笔记3500字作者:拉塞尔 弗里嘉麦肯锡对于管理学界的意义如同卡地亚之于珠宝界的意义,其具有传奇色彩的战略智囊团培养了一大批世界顶级的管理者和商界领袖。管理
麦肯锡联想电脑公司-麦肯锡战略咨询经验_智库文档
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