供应商分级管理办法

供应商分级管理办法级别处理措施A级90分（含）以上B级75-89 分C级75分以下备注关系发展方向加强合作，互相支持，巩固合作关系通知供应商讨论整顿方案提出警告，并通知供 应商迅速做出调整合作优先等级

供应商送货要求规范

供应商来料规范1.送货单要求：1.1 供应商送货每批物料必须要附送货单，否则拒绝收货。1.2 送货单上必须详细填写采购订单号、我司物料编码、名称规格、数量、日期、供应商名称。1.3 送货单必须完好并保

供应商管理组职责

供应商管理组职责一、目的：规范供应商管理过程中的各项具体工作，保证按时为公司提供质量合格、价格合理的材料，避免采购风险。同时，对供应商进行考评分级，促使供应商不断改进，持续地满足公司与供应商之间的需求

供应商信用管理

供应商业绩考核指标体系（一）产品质量质量合格率（P）=合格件数m/抽检件数n×100%退货率=退货r/交货次数N×100%如果在N次的次货中，每次的产品合格率P都不一样，则用平均合格率P来描述。（二）

供应商与承包商管理制度范本

供应商与承包商管理制度范本一、概述1.1 目的本供应商与承包商管理制度旨在规范公司与供应商和承包商之间的关系，确保合作双方的权益得到保护，建立一个稳定、互惠互利的合作框架。1.2 适用范围本制度适用于

餐饮供应商管理制度

酒店餐饮供应商日常管理规定为规范酒店供应商管理，理顺酒店与供应商之间的供求保障关系，降低酒店采购成本，保质保量达到利益上的双赢，酒店对供应商的管理将逐步完善。现规定如下： 一、供应商应按照酒店的要求，

【管理精品】供应商基本情况调查表

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供应商管理规则

LG电子（惠州）有限公司标准运营表标 准 名供应商管理规则标准编号LGEHZ-A-6007C管理部门名品质保证部制.改止•废弃权总经理制 订 口1998年10月15日记案部门名采购确认周期1年冋览/

1.原料供应商管理制度

原料供应商管理制度目的为规范原料供应商的管理，保证原料供应商的合法性和挑选合格供应商提供 依据，确保原料供应商的质量和数量，激励合格供应商，从而有效保证质量的稳 定性，保证本公司使用的原料安全、质优和

供应商风险管理与应对措施

供应商风险管理与应对措施2023年的供应商风险管理与应对措施随着全球化与信息化的发展，作为企业运营的重要组成部分，供应链在生产与销售中的作用越来越重要。而在整个供应链中，供应商作为重要的合作伙伴，不仅

供应商管理-LIDL供应商合作规范 精品

The social responsibility refers to a wide spectrum: 社会责任涉及到一个较广的范围 BSCI --Business Social Co

《采购与供应商管理》供应商调查实验报告

《采购与供应商管理》供应商调查实验报告一、实验名称：供应商调查二、实验目的和要求通过此次实验让我们熟悉供应商调查与开发的意义，并掌握供应商调查的方法及内容。在实验过程中了解调查的具体步骤并能让我们知道