腾讯文库搜索-1、流程管理咨询

腾讯文库

IT管理咨询项目-流程梳理分级原理

IT管理咨询项目流程分级的原理、方法用友软件股份有限公司2009年6月 一、说明流程分级的原理、方法,并说明本次咨询至少能做多少个三级流程?1.原理与方法2.举例说明0级采购管理流程包含三个环节,分别

全球四大管理咨询公司培训讲义:管理咨询入门及主要流程

- 咨询师入门培训 - - 主题1:了解管理咨询 - 针对有关管理问题提出独立的建议和帮助。它一般包括确定和考察相关

培训管理咨询公司服务流程

引帆培训培训流程引帆培训是:Marketplace实战模拟系列课程中文版拥有者——《商务决策模拟》——《财商决策模拟》——《市场营销决策模拟》——《战略决策模拟》美国Training House之『M

某咨询管理咨询的标准流程

- 目录 - 三. 参与项目工作的收获与启示 - - 一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 - 二. 项目的

大众-业务流程管理咨询报告

- 通过业务流程再造建立独特的竞争优势一汽-大众与经营管理委员会及高级管理层的研讨 - - - 今天讨论的议题什么是业务流

中国电信流程管理咨询项目建议书

- 梳理流程体系,优化关键流程, 全面提升流程管理水平 ——**电信流程管理咨询项目建议书 - **咨询有限公司2007年03月 -

公司管理咨询标准流程课件

- 公司管理咨询标准流程课件 - 延时符 - Contents - 目录 - 公司管理咨询概述公司管理咨

企业生产管理咨询(1)

- 6 企业生产管理咨询 - -  - 6.1 生产管理及其基本指导思想 - 一、生产管理的概念

管理咨询的中国幻象DOC9(1)

管理咨询的中国幻象国外管理咨询公司已经在中国经历了3个特点鲜明的时代。   上个世纪90年代初,国外管理咨询公司跟随自己的客户登陆中国。当时国内管理咨询市场还很小,基本上只有麦肯锡、波士顿、科尔尼这几

企业生产管理咨询(1)

- 6 企业生产管理咨询 - http://www.cnshu.cn 精品资料网 - 6.1 生产管理及其基本指导思想

管理咨询顾问课程

- 流茸世杀众诧债赖效浓移烘养孤证糜烤拘袄感庭晓抿胶卡壬吊磨黍湾椿给管理咨询顾问课程管理咨询顾问课程 - 匆论西肺遥筋然糊曲煮昆牢峡耶任朗疡寅楞奈赢篇赔撩如弹嚼魔袋咽播幽

探索管理咨询发展道路,打造管理咨询能力

研究管理咨询发展道路,打造管理咨询能力复信咨询企业首席咨询师包科刚复信咨询企业专注研究管理咨询发展规律、坚持走职业化、专业化的咨询发展道路。用国际一流咨询企业标准要求自己,数年磨一剑地积累客户基础、积