2021年对知识型员工的管理

对知识型员工的管理 借用电影《天下无贼》里一句对白做开篇：“21世纪什么最贵？人才！”那么什么是人才？就是拥有特定知识和技能，并以之作为生产资料的人；对于这类运用“知识和能力”的工 ___，德鲁克提出

2021年论企业知识型员工的管理

论企业知识型员工的管理 济浪潮的到来，企业经济面临着国际化、知识化、信息化的新挑战，知识是企业最重要的战略资源，成为知识社会的企业和国家竞争优势的决定因素。知识型是知识技能、智能资本的承载者和拥有者，

2021年知识型员工管理的案例

知识型员工管理的案例 案例： A企业为一家IT企业，新年伊始三封信占据了原本应该属于xx年计划书的位置，跃然出现在总经理孙总的办公桌上。资源部经理、销售经理、软件工程师相续递交辞呈。不难发现，这即将离

2021知识型员工管理构建

知识型员工管理构建 二十一世纪是知识的世纪，知识与智力资本不仅成为社会和经济发展最为稀缺的资源，也是企业增值和企业持续发展的关键性稀缺性资源，如何有效激励掌握着智力资本的知识型员工，提高这种稀缺性资源

2021年知识型员工管理的问题与建议

知识型员工管理的问题与建议 知识型员工是企业知识最重要的载体，也是企业知识共享过程中的主体，从根本上说，正是知识型员工的知识水平和其参与企业内部知识共享的意愿决定了企业的竞争力和竞争优势，他们是真

2021论企业知识型员工的管理策略

论企业知识型员工的管理策略 知识型指的是本身具备较强的学习知识和创新知识的能力，并能充分利用现代科学技术知识提高工作效率的脑力劳动者，也就是指具有知识资本产权并以知识为载体进行价值增值，而且用脑子所创

2021知识型员工有效性管理研究

知识型员工有效性管理研究 某研究所是一个拥有2000多名的综合性电子技术研究所，国家一类科研事业单位，主要从事高技术装备开发与设计。该企业具有人员学历层次高、业务技术难度大、工作强度与压力大、体制机制

2021知识型员工管理原则

知识型员工管理原则 抓住知识型将是未来四分之一世纪企业成功的关键。下面就是Google在这方面的做法。 在Google，我们认为商业学的宗师彼得?德鲁克对于如何管理“知识型员工”的理解最为深刻。毕竟，

2021年知识型员工心理契约管理研究

知识型员工心理契约管理研究 知识社会如何提升知识型的忠诚度的良方“心理契约”分析 在当今竞争日益激烈的知识经济时代，科学技术飞速发展，技术成为决定一个国家或企业是否具有竞争力的一个重要因素，而技术创新

2021知识型员工的自我管理

知识型员工的自我管理 一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力。一个智力密集型企业缺少知识型，这个企业就失去了核心竞争力。 知识型员工和企业文化 企业管理的最高境界是文化管理。企业文化是一种管理思想，

2021年知识型员工管理模式探析(3)

知识型员工管理模式探析(3) 知识型员工管理模式探析 4、以人为本——营造有利于知识型员工发展的内部环境 良好的企业内部环境有利于知识型员工的发展。首先，要建立强大的 ___文化，它可以

2021年探析知识型员工管理模式(2)

探析知识型员工管理模式(2) 探析知识型员工管理模式 （5）具有突出的个性。知识型员工大多个性突出，他们尊重知识，崇尚科学，敢于发表个人的见解，而不愿人云亦云或惧怕权威。相反，他们会因为对知识和真